5 nemokama būdų, kaip motyvuoti darbuotojus

Įvertinimas iš dalinio udalonka kuravimo sistemos ir kitų nemokamų būdų valdymo paskatinti žmones kruopščiai išdėstyti už jūsų įmonės naudai.

Iškart reikia pasakyti, kad siūlomi metodai negali būti aklai taikomas visiems bendrovės darbuotojams. Atminkite, kad kiekvienas iš labiausiai vertinga "morkų", pasiimti po juo.

Ką Bendrieji principai turi motyvuoti?

Už įprastą personalo ir vidurinės grandies vadovams:

• Darbuotojas nori būti suprasti ir skatinama sferoje, kur jis galės realizuoti save. Svarbu prisiminti, kad jūsų regėjimas vektorius plėtros gali skirtis nuo personalo ir įgyvendinimo koncepcija interesų visiems. Bet bendra taisyklė yra taikoma visiems.
• Kiekvienas darbuotojas nori garantijų, kad, jei jis ir turi palikti savo komforto zoną, tada jis bus atsuk jam aiškios ir apčiuopiamos naudos. Priešingu atveju tai nėra motyvacijos, bet jam stresas ir chaosas.

Dėl vadovybės darbų bauda rūšies motyvacijos - Kaip atidėtu parinktį. tai Jis suteikia teisę vadybininkas pirkti bendrovės akcijų už iš anksto nustatytą kainą. Paprastai yra galimybė įgyvendinimo laikotarpis (uždarymo), tačiau šios stimuliacijos darbuotojų natūra ir dirbo su savininku galima laikyti viską kontroliuoti, praktikuojama galimybes su uždelstu brandos atidarymas. Pavyzdžiui, galimybė yra numatyta, kad darbuotojas, nuomą ar po bandomojo laikotarpio, ir ji turėtų būti įgyvendinta ne vėliau kaip per penkerius metus, bet ne anksčiau kaip po trejų metų.

Taip pat bendras mechanizmas naudojant galimybes kaip motyvacija yra teisių suteikimo, kuri leidžia darbuotojams uždirbti savo dalį už tam tikrą laikotarpį, paprastai 4 metai. Jei darbuotojas paliks įmonę pirmaisiais metais, jis neturi gauti ką nors, o per artimiausius trejus metus - tik palūkanas už akciją.

Svarbu: tai motyvacijos rūšis yra tinkama ne visiems, tai sunku įgyvendinti, ir tai yra būtina galvoti iš anksto visas rizikas. Bet jei viskas buvo išspręsta, jums bus suteikta galimybė pagal šį stimuliacijos rūšies samdyti super privalumus, kuriuos tu nebūtų galima įsigyti už atlyginimą.

Dabar pažiūrėkime, tiksliai galimų rūšių motyvacijos be biudžeto.

1. Leiskite gebėjimas priimti sprendimus ir daryti įtaką rezultatams

Šis elementas gali būti vadinami skirtingai: Tegul Jūsų darbuotojams daugiau laisvės savo pareigybės aprašyme. Niekas mėgsta atlikti "beždžionė darbą", kiekvienas norėtų matyti savo veiksmų prasmę. Leiskite savo darbuotojams naudotis ir skatinti iniciatyvą. Leiskite vadovauti projektavimo darbus. Kai žmonės suprasti savo darbo jėgos vertę, ir kitų rūšių motyvacijos, pavyzdžiui, laisvųjų slapukus, jūs negalite naudoti.

2. Išreiškia dėkingi vadovavimo

Organizuoti Pusryčiai / pietūs / vakarienė su vadovybe ar kitais įdomiais žmonėmis, kad jums bus suteikta galimybė pritraukti. Jūs galite padaryti viską be maisto, svarbiausia - parodyti, kad jums nuoširdžiai domina Jūsų darbuotojo sėkmė, jūs esate pasirengę įsiklausyti į jo pasiūlymus, pasiūlymų ir net abejonių.

Svarbu įvedant šį motyvacijos tai daryti susieta su kalendoriumi (kas savaitę, kas mėnesį), ir pabrėžti, nuoširdumas ir pakviesti kartu praleisti būtent tose darbuotojus, kurie tikrai buvo naudingi Įmonės.

3. Su daline udalonku

Vieną ar dvi dienas darbo iš namų labai gerai motyvuoti iš megamiestų gyventojų. Valandų, kad jūs galite praleisti ne eismo pora, o namas - puiki paskata. Ir dar šis motyvacijos gerai dirba su jaunais tėvais. Tik svarbu numatyti, kad, net ir namuose darbuotojo turėtų dirbti į paskirtą laiką už tai, o ne žiūrėti muilo operas.

4. Apsvarstykite mokymo galimybės

Jūs galite atlikti mainai arba atidėti mokėjimus iš mokymo teikėjo. Ar net pigiau: sukurti kuravimo sistemą įmonės viduje. Tai gali būti įgyvendinta ne tik biure, bet ir perduoti žinias apie pomėgius ar kitus įdomius gyvenimo aspektų. Svarbu, kad jūsų pavaldiniai manote, kad esate pasirengę investuoti į jų vystymosi, todėl jie už jus vertingas.

5. Praktikos tinkamą požiūrį į darbuotojų

Paprastai tai daroma nuoroda į nefinansinių paskatų tipų, tačiau mes manome, kad tai yra sveika korporatyvinės kultūros norma. Taigi, jis veikia gerai toms įmonėms, kurios:

• Atlygis pastangų ir daugiau nuopelnas. Girkite malonus visiems, todėl pabandykite švęsti žmones už jų pasiekimus ar tiesiog gerą darbą. Beje, tai padaryti su kolegomis, kaip įmanoma, o kartais net būtina.
• Negalima nuolaida darbą. Šlovė yra ne taip paprasta, kaip gali atrodyti anksčiau. Švęskite lygiai tuos veiksmus dėl laimėjimas kurį darbuotojas taikoma daug pastangų. Tai buvo tada, kad atrodytų, kad jūs suprantateKiek energijos ir pastangų prireikė pasiekti rezultatų.
• Negalima kritikuoti trūkumus ir klaidas kitų kolegų. Niekas mėgsta kišti nosį į klaidos. Padaryti taisyklė: pagirti - visiems, kritikos - vienas prieš vieną. Tuo pačiu metu, pabandykite ne kritikuoti kaktą, kviečiame galvoti, ir kaip jums galėjo padaryti kitaip pasiekti kitą rezultatą.
• Dalintis su žmonėmis džiaugsmą ir skausmą, kompanijos. Jei viskas vyksta gerai - tai proga mesti šalis, jei ne, tada nereikia gėdytis paaiškinti visa komanda, o kartais paprašyti kolegų patarimų.
• Kalbėti apie planus ir tikslus. Tikrai motyvuoti ir įtraukti gali būti tik vienas darbuotojas, kuris aiškiai supranta, ką tikslai yra bendrovė ir kur jie gali sukelti jam specialiai.

Atsakingas asmuo Soichiro Honda "Honda sakė:" Žmonės dirba įtampą ir daugiau naujovių, jei jie nėra priversti ". Todėl, atsižvelgiant paskatų sistemą, atsižvelgti į tų darbuotojų, iš kurių norite pasiekti maksimalių rezultatų savybes. Svarbu išlaikyti pusiausvyrą, o ne paversti savo įmonę į pionierių stovykla filiale. Motyvacija taip pat neturėtų būti verčiami.