4 pamokos verslininkai iš Steve Jobs
Jo Darbas / / December 26, 2019
Steve Jobs ne tik vadinama išskirtinis rinkodaros. Taip, jo charakteris buvo ne idealus, bet pateiktas naujoves ir įkvėpimo skaičius, kad jis davė kitiems, yra tikrai įspūdinga. Metodai Steve Jobs, pripažino revoliucinis, nes jie pakeitė daug sričių - nuo projektavimo iki prekės ženklo.
Kai Markas Tachchi buvo 12 metai, jis davė Apple II, ir net tada berniukas žinojo, kad jis norėjo dirbti su tais, kurie sukūrė šį įrenginį. Tachchi vėliau gavo darbą Next ir persikėlė iš Vinipegas į Kaliforniją.
Pažymėti Tachchi mano, kad laikas, praleistas pavadintas Pirmyn, tada "Apple", išmokė jį ne tik į darbą ir sėkmingai. Ji pakeitė savo verslo DNR. Kultūra sukūrė darbo vietų jo įmonės, suvaidino svarbų vaidmenį asmeninio tobulėjimo ženklą. Be to, ji moko keletą svarbių pamokų Tachchi ir naujos žinios jis naudojamas, kai jis pradėjo savo verslą. Šie patarimai bus naudingi visiems, kurie ketina atidaryti savo įmonę.
1. Nuoma dešinę. Ieškoti geriausių
Kai Tachchi įvyko pirmasis interviu ne to, jis buvo ištiktų priežiūros procedūras. Tai buvo tarsi kūrybinio operacijos. HR-vadybininkai tiksliai žinojo, ko ieškoti, ir naudojamas labiausiai originalių būdų, kaip išryškinti tikrąjį lygį įgūdžių kandidato. Tada Markas suprato: HR-departamentas veikia kaip integruotas įrenginys, kuris parenka geriausias iš geriausių aukščiausio lygio kompanija.
Kai Markas Tachchi atidarė savo pirmąjį verslą, jis suprato, kodėl Steve Jobs, sumokėjo tiek daug dėmesio darbuotojų atrankos, praleisti laiką ir energiją bando rasti labai kietas. Galų gale, samdyti aukštos kvalifikacijos darbuotoją nepakanka.
Potvynis keltuvai visus laivus, kai jūs samdyti asmenį, talento daug, tai yra įkvepiantis ir kitus jūsų darbuotojai.
Paimkite laiko interviu kandidatas. Patikrinkite savo įgūdžius, užduoti jam išspręsti problemą. Jūs gaunate tai, ką yra žmogaus, ką jis gyvena, ko jis nori iš gyvenimo idėją.
Atminkite, kad daugelis žmonių gali būti roko žvaigždė per pokalbį, o vėliau kreiptis pusėtinas darbuotojų.
2. Siekite paprastumo
Penkias minutes darbo su Steve Jobs pasirodė esąs labiau vertingas nei penkerius metus praleido darbe, sako Markas Tachchi, primindamas savo pirmąjį pristatymą produkto.
Jis pasirengę už tai, kad darbai bus užduoti klausimus, skaityti instrukciją ar įvertinti prietaiso išvaizdą. Bet visa tai atsitiko: Steve'as tiesiog nuėjo iki darbo vietos ir pradėjo naudoti produktą. Jei jis buvo ne paprastas ir suprantamas, tada, Darbai jį atmetė.
Pagalvokite apie Apple produktus: kiekvienas iš jų tiesiog išsitraukia iš dėžutės, įjungti ir pradėti naudoti. Visos detalės apgalvotos, elementai yra tiksliai ten, kur reikia, o dizainas yra supaprastinta, kiek įmanoma.
Šis metodas turi du motyvus. Pirma, paprasti produktai yra labai paprasta naudoti, ir tai pritraukia daug pirkėjų. Antra, vis į paprastą produkto rankas, žmogus greitai supranta, jo valdymą, todėl tampa ekspertas.
Kai vienas supranta mini viduje ir išorėje, ji ne tik atrodo protingas, bet taip pat susieta su bendrovės, kuri suteikė jam šį jausmą.
Norėdami sukurti tikrai paprastą ir intuityvų produktą, kuris turės padaryti neįtikėtiną kiekį pastangų. Bet kai jūs pasieksite tikslą, jums bus suteikta galimybė pakeisti pasaulį.
3. Siūlo visapusišką sprendimą
"Apple" buvo viena iš pirmųjų kompanijų pasiūlyti žmonių išbaigtas sprendimas, o ne atskiras produktas. Jums nereikia pirkti plokštę iš to paties gamintojo, procesorius - kita, grafikos kortelė - trečią. "Apple" pardavė visas iš karto, o ne pateikiant produktą kaip sprendimas. Tai tapo viena iš svarbiausių pamokų Mark Tachchi, kuris įkūnytų šią koncepciją savo įmonę Vendini. Jei neturite pasiūlyti produktus, ir išspręsti šią problemą, žmonės pradeda vertinti jums.
Išskaidyti produktas tampa vis mažiau populiarus. Žmonės pasirinkti prekes ir paslaugas, kurios siūlo pilną sprendimą. Dar geriau, jei daugiau nei viena bendrovė produktai gali dirbti kartu ir padidinti bendrą veiksmingumą.
4. Leiskite savo darbuotojams "žaisti į smėlio dėžę"
Ne viskas, kad Markas Tachchi išmoko dirbdamas su darbo vietų kūrimu, jis patiko. Priešingai, tai, kad dabar jis naudoja savo darbe remiasi principais, kurie Tachchi anksčiau nepritarė.
Darbas buvo neįtikėtinai skirta. Ir jis pareikalavo tą patį iš jo pavaldinių. Tai sukūrė kultūrą, kurioje žmonės bijojo išreikšti savo nuomonę, ypač kai ji atėjo į konkuruojančių produktų. Tačiau inžinieriai turi būti domina kiti veikimo laikas, užsieninius produktus ir iššūkis sau rasti geresnių sprendimų.
Todėl Pažymėti nesutiko su darbo vietų kūrimu politiką. Jis sako: jei jūs samdyti tinkamą žmogų, jis turi būti įdomu. Tai gerai, tai naudinga. Jei viena iš jos kūrėjai nori išmokti naują programavimo kalbaPažymėti moka savo kursus. Kai kurie produktai įmonė Vendini buvo įgyvendinta tik dėl to, kad darbuotojai dalyvavo įvairiose parodose, seminarų ir paskaitų.
Jei jūsų darbuotojai nori "žaisti į smėlio dėžę", - suteikti jiems šią galimybę. Tegul naują partiją įkvėpimo ir žinių, laisvės prasme.
Pradėkite savo darbą sunku, ir dega labai lengvai. Kartais jūs tiesiog reikia lėtai dalykų žemyn, kad būtų daugiau selektyvus ir supaprastinti viską kiek įmanoma. Galų gale, tai, ką padarė Steve Jobs.