4 dažniausios klaidos lyderiai naujai pagaminti

1. Veikti prieš jus suprasti, kaip jis yra organizuojamas

Jei manote, kad nauja vieta Pirmas dalykas, kurį reikia pakeisti viską - sulėtinti. Taip, pagerinti komandos darbą ir pasiūlyti naują požiūrį - tai tarp jūsų tikslų. Bet jei jūs ignoruoti tuos, kurie dirba bendrovėje patarimų, jūs visi nustatyti prieš jį. Ir iš tiesų, nežinant konteksto, jums bus sunku priimti gerus sprendimus.

Žinoma, jums nereikia rinkti visą komisiją išspręsti Every Little Thing. Bet kai jis ateina į didelių pokyčių, atlikite lėtai ir išklausyti kitus. Klauskite komanda grįžtamasis ryšys ir aiškiai išreikšti savo ketinimus.

2. Nuolat kalbame apie senojo darbo

Jei dažnai kartoti frazę "Bet ant seno popieriaus, mes ...", jums gali būti bando parodyti save palankioje šviesoje, nuoroda į ankstesnį pergalę. Ar tiesiog norite jaustis patogiai, nes naujoje vietoje per pirmąjį sunku.

Bet jūsų naujas komanda vargu vertiname tai. Jai nesvarbu, ką jūs veikėte anksčiau, tačiau ar esate pasirengę prisitaikyti prie naujų sąlygų.

Darbuotojai nori žinoti, ar galėsite kvalifikuotai vadovauti jiems, nes jų unikalių įgūdžių ir savybių.

Taigi pabandykite ne gyventi dėl praeities. Taip, jūs turite pasiekti kažką svarbaus savo ankstesnį darbą, bet jūs turite priešais naujų pergalių su savo nauja komanda. Dėmesys jų.

3. Sėdėti savo kabinete

Jei esate visada už uždarytų durų ar už monitoriaus ekrane gali atrodyti, kad jums nerūpi darbuotojų. Negalima apriboti frazę, kad jūs visada galite užduoti klausimus. Darbuotojai gali būti tiesiog bijo ateiti į biurą su nauju lyderiu.

Žinoma, kartais jūs turite dirbti už uždarų durų tylojeBet tegul ne kliūtis tarp jūsų ir jūsų komandos nariams.

Dažnai išlaikyti savo duris atidaryti arba žvilgsnis į personalo kas kelias valandas.

Jei dirbate atviro plano biure, nereikia sėdėti visą dieną ausines ir bandyti likti arti komanda. Elgesio savaitinius susitikimus su tiesioginių pavaldinių, todėl jie žino, kad jie visada turi galimybę pasikalbėti su jumis.

4. Aš manau, kad jums nereikia suprasti darbuotojų darbą

Kai kurie žmonės mano, kad problema vadovas - tiesiog papasakoti kitiems, ką daryti. Žinoma, jums nereikia žinoti, kiekvieną detalę, bet tiesiog laukti gairių įgyvendinimas nėra pakankamai. Jei jūs nesuprantate, ką daro darbuotojai, ir kaip jie ateina į darbą, jums nebus suteikta galimybė įvertinti savo darbą ir pagerinti procesus įmonėje.

Kalbėkite visiems žinoti, ką jis daro, tai, ką jis yra dabar ir kaip sunku jo užduotis yra susiję su komandos tikslų. Pavyzdžiui, jūs galite užduoti klausimus, kaip antai:

• Ar šiuo metu kokių nors sunkumų, kurie mažina jūsų produktyvumą?
• Kokie pokyčiai gali būti pristatyta padaryti gyvenimą lengviau visai komandai?
• Kaip norėtumėte gauti grįžtamąjį ryšį?
• Kaip aš galiu padėti jums jūsų darbą?
• Ką jums patinka labiausiai apie savo darbą?

Jums bus lengviau valdyti komandos veiklą, jei žinote stipriąsias ir silpnąsias puses kiekvienas iš jos narių, žinau, ką reiškia bendravimo jie nori. Ir darbuotojai bus didesnis motyvacijaJei jie jaučia, kad jie ir jų sėkmė jums rūpi.