Kaip sukurti sąlygas darbuotojų plėtrai ir išlaikyti geriausias
Jo Darbas / / December 26, 2019
Atrodytų, kad patogiausia ir natūralus būdas siekti karjeros - tai įmonėje plėtra. Tačiau, darbuotojai dažnai yra lengviau patekti į darbo rinką negu gauti skatinimas įmonėje. Kaip rezultatas, bendrovė yra prarasti lojalius ir talentingų darbuotojų, ir turi praleisti laiko ir pinigų, kad jį pakeisti. Mes suprantame, kodėl tai vyksta ir kaip sukurti bendrovei palankią aplinką plėtrai.
Žinoma, yra situacijų, kai darbuotojas tiesiog prarado motyvaciją ir nėra pasirengęs toliau dirbti dabartinėje įmonėje. Bet tai yra skirtingi atveju.
Kodėl darbuotojui, kuris susidoroja ir su savo užduotimis ir turi augimo potencialą, palieka įmonę?
Keista, kad vis dar yra įmonių, kur perėjimai nėra laukiami viduje, ir net draudimai brakonieriavimo darbuotojus tarp departamentų daug. Iš viršaus "įgūdžių", - kai jis yra prijungtas prie politikos lygmeniu. Kaip rezultatas, skyrių vadovai bando išvengti konfliktinės situacijosIr darbuotojai tiesiog neturi galimybių gerinimo. Talentingi darbuotojai eiti, bet lieka tie, kurie kabinasi į savo vietą - dažnai dėl negalėjimo rasti geriausią.
Bendrovėse, kuriose nėra trečiadienį formos, personalo skyrius tiesiog nėra vietos darbo viešo už darbuotojų. Tai veda prie to, kad darbuotojai sužinoti apie laisvas darbo vietas tik apie svetaines rasti darbą arba turi naują komandos nario išvaizdą, kad tikrai veda į motyvacijos ir geriausios priežiūros.
Kultūra slaptumo labai prisidėti lyderius. Žinoma, kiekvienas vadovas yra laimingas, kad darbuotojas atlieka visas užduotis ir nepasirengę leiskite jam eiti. Baimė susiduria su turintys rasti naujų profesinių pergalių. Todėl vadovai nori samdyti kvalifikuoti specialistai iš rinkos, o ne kurti savo. Tokiomis sąlygomis, įmonė nesukuria procesus, kurie prisideda prie profesinio augimo darbuotojų.
Net bendrovių, kurios dėmesys skiriamas žmonių vystymosi su darbuotoju yra baimė, kad jis negaus naują poziciją ir taip sugadinti santykius su dabartiniu lyderiu. Ir iš tiesų jis atrodys, kad pakeistų, ir jis gali likti be darbo. Tai geriau pradėti uždarytas darbo paieška rinkoje ir likti komforto zonoje.
Bendrovėse, kurių hierarchine struktūra CEO kartais užsidaro visiems Darbuotojų pervedimo klausimus. Ir kartais net priimti sprendimus be Departamento vadovai žinių. Toks požiūris atbaido linijų vadovams ir veda prie paslėptų konfliktų per komanda. Kadangi jūs nustatė darbuotoją vargu kas nors norėtų sukurti santykius.
Jei nenorite prarasti talentingų darbuotojų ir tegul įrankių kultūrą vidaus plėtrai.
1. Apsaugokite kaip vertybė darbuotojų pažangos įmonėje ir nuolat palaiko procesą.
2. Apibūdinkite verslo procesų pereiti darbuotojams. Taip, jis turėtų būti po žingsnio vadovas žingsnis nuo "kas eiti" metu prieš ", kaip ir kas kelia darbo pasiūlymą." Svarbu, kad perėjimas paprasta ir suprantama. Procesas ištempti kelis mėnesius, todėl motyvacijos darbuotojui ir jo globos netekimo.
3. Vieta darbą vidaus svetainėje, socialiniuose tinkluose, pokalbių, padaryti savaitės naujienas elektroniniu paštu ir pakabinti plakatus su virtuvėje vietas.
4. Įveskite taisyklę, kad visų pirma yra laikomas vidaus kandidatus į padėtį. Pavyzdžiui, per pirmąsias dvi savaites atvira pozicija yra įmonėje.
5. Plėtoti karjerą matrica. Jie padės tiek vadovams (padaryti teisingą vertinimą), taip pat kiti darbuotojai. Dėl pastarųjų, tai yra žymus objektas: kryptis, kuria galiu kurti ir kokių žinių ir įgūdžių reikia turėti.
6. Padėti plėtrai: praleisti vienas ant vieno susitikimo, kad kartu su darbuotojo karjeros plano.
7. Įgyvendinti mokymų įmonėje, kai per 2-3 mėnesius darbuotojas atlieka savo naują vaidmenį užduočių procesą. Į pasiekti rezultatą atveju jis juda į naują vietą. Šiuo atveju, tai yra įmanoma, likti toje pačioje pozicijoje, jei darbas buvo kitoks nei dabartinių kandidatų, ir jis nebuvo susidoroti su dėl naujo lygio problemų.
8. Plėtoti savo vadovams ne tik kaip geras vadybininkas, bet kaip treneriai ir mentorių.
Aš dažnai sakau, kad darbuotojai nėra vergai, ir jie visada turime pasirinkimą: likti įmonėje arba sukurta į kitą. Kartais vadovų noras išlaikyti darbuotojai dabartinį vaidmenį įvairiais būdais vis dar veda prie jų priežiūrą. Svarbu visada sekti darbuotojų motyvacija ir kurti atvirą santykį. Taip, darbuotojas turėtų galėti ateiti ir pasakyti, kad galvos, kad jis nori augti. Toks santykis padės jums užtikrinti proceso tęstinumą ir išlaikyti talentingiausius per įmonę!