Kodėl "Google" - tai svajonių darbas

Savo neseniai išleido knygą "Kaip "Google"Buvęs vadovas Eric Schmidt papasakojo apie daugelį įdomių faktų iš vieno iš garsiausių pasaulio kompanijų gyvenime. Schmidt pasakė, ką jie žiūri samdyti naujus darbuotojus, ką atkreipti dėmesį į slaugos požiūris kokybės į hierarchiją, ir apie tai, kas tai - į darbą "Google".

Mes pasirinkome įdomiausių faktų iš knygų ir dalinkitės jais su jumis. Patikėkite, tai bus įdomu.

samdyti darbuotojus

Samdyti naujus darbuotojus mokėti beveik daugiausia dėmesio.

Jis prasideda banaliai - patikrinti Resume, biografija, socialinius tinklus ir rekomendacijas buvusios darbo vietos. HR pat pažvelgti į kandidato ir jo GPA (Amerikos kolega egzaminą ir išorės testavimo) formavimas. Tačiau tai buvo ne pabaiga. Tada linksmybės prasideda.

Tuo interviu, kandidatai buvo klausiama apie jų interesus ir pomėgius, nepamirštant provokuojantis. Pavyzdžiui, apie tai, kaip jie moka už savo studijas. Jei interviu procesas dalyvauja Schmidt, jis taip pat įsivaizduoja situaciją:

Jeigu aš buvo įstrigo oro uoste su vyru, jei jis galėtų išlaikyti įdomų pokalbį?

Priklausomai nuo to, jis nusprendžia, ar samdyti kandidatą.

Darbai Google

Kadangi "Google" imasi labiausiai vertas ir kvalifikuotų specialistų, yra logiškas klausimas: kaip tada juos išlaikyti įmonėje? Schmidt pasakė, kad pagrindinis tikslas Geros Corporation - suteikti darbuotojams sunkiausių ir įdomių užduočių, kurios paskatintų juos pereiti.

Pavyzdžiui, kai vienas iš kompanijos inžinierių ketino mesti Schmidtas įtikino jį pasilikti, siūlanti vietą ant lentos. Apsilankymas šiuos susitikimus davė Inžinieriai galimybę mokytis daug naujų faktų apie bendrovės ir verslo apskritai. Tai galiausiai įtikino jį pasilikti.

"Google" yra 3 pagrindinės taisyklės, lemiantys bendrovės savo darbuotojams požiūrį:

1. Pastovus bendravimas su kolegomis.
2. Laisvė reikšti savo mintis ir idėjas.
3. Darbuotojai gali priimti savo sprendimus.

Trečioji vieta yra svarbiausia. Jūs turite suteikti savo darbuotojams galimybę pateikti savo sprendimus. Jei negalite sau leisti, tada bent jau įsitikinkite, kad turite gerą priežastį pasakyti "ne».

2002 metais, "Google" įkūrėjų Larry Page'as matyti tituliniame puslapyje "Google" reklama, kurioje jis nepatiko. Jis atidarė tinklalapį spausdintuvą, ir pakabinti jį ant skelbimų lentos virtuvėje, rašyti "ši reklama -. Šiukšlių" Puslapio inžinierių komanda pamačiau raštelį, kitą dieną ir, nepaisant to, kad jie nėra atsakingi už Reklama, dirbo savo laisvalaikį keletą dienų, jie pagerino savo skelbimus pajėgos.

Toks grįžimas darbuotojų - tai ne tik "Google" kredito. Net interviu HR etape bandyti rasti labiausiai motyvuotus kandidatus.

pateikimas

Dauguma šiuolaikinių įmonių griežta hierarchija. Darbuotojai yra taikomos jų viršininkų, jie paklūsta savo bosus ir pan.

"Google vis dar yra ne tas atvejis. Darbas su kūrybingų žmonių, bendrovė suprato, kad pavesti atlikti darbuotojų daryti tai, ką jie daro ne taip, kaip - beprasmiška vykdyti. Jie neinvestuoja visas pastangas, kad pasiektų rezultatą, jei jie nepatinka tai, ką jie daro. Todėl "Google" turi visas teises balsuoti.

Tuo Sergejus Brinas, "Google" įkūrėjų posėdyje, pasiūlė projektą, kuris nesutiko su vienu iš inžinierių. Vietoj to, priminti jiems apie pavaldumo, Brinas pasiūlė inžinierius kompromisą: pusė komandos dirbs su inžinieriumi, o kita pusė su Brinas. Tačiau šis kompromisas nebuvo tiktų inžinierius ir galiausiai jis įtikino visą komandą prisijungti savo viziją projekto, paliekant Brin nieko.

Šis pavyzdys nereiškia, kad įmonė negali valdyti darbuotojų. Tai tokiu hierarchijos, kur kiekvienas turi teisę balsuoti, našumas bus maksimaliai. Galų gale, jei kas Jis daro tai, ką jis sako, kad patinkaRezultatas bus stulbinantis.

Įmonė taip pat turi savo tinklą «MOMA", kuriame yra visų projektų plėtros, taip pat tikslus ir uždavinius kiekvieno darbuotojo atskirai remti jų ataskaitas informaciją.

Daugelis mano, kad "Google" šauni kompanija dirbti. Ir tai yra sunku nesutikti. Štai ką daro darbuotojai myli savo įmonę ir skatina juos atlikti bent jų pastangas - griežto pavaldumo, nepriklausomybės ir pasitikėjimo stoka.

Ir dabar jūs man pasakyti apie savo darbą. Kuris metodas yra paplitęs Jūsų įmonėje?