7 kietasis būdas motyvuoti nuotolinio darbuotojų
Darbas Ir Studijos / / December 25, 2019
Viktoras Machalsky
Savininkas ir vadovas IT įmonių Mviktor. Vedlys kurti reklamos tekstus ir knygas. Automatizuotų svetainių MLM kompanijų kūrėjas. Ekspertas sudėtingų B2B pardavimų su dideliais patikrinimų srityje. Verslininkas, "PR-PLIER, žurnalistas ir front-end Kūrėjas.
Pinigai neskatina. Praleisti terminai, trūksta menininkas ar trūkumų projekte. Kaip išvengti? Yra būdas.
Pasakysiu, kaip aš sukūriau šiuos metodus. Mano bendradarbiai - tai programuotojų, dizainerių ir rinkodaros, kurie pateikti prašymus, svetaines ir reklamos užsakymą. Po savo verslo perkėlimą iš interneto tarnyba prie manęs per pirmuosius tris mėnesius, ten buvo problemų: atleidimas, dezorganizacija, nuolatinė nesėkmė sąlygomis. Nauji darbuotojai negalėjo dirbti kartu ir efektyviai vykdyti projektus, kurie sukelia nepasitenkinimą tarp klientų. Tai gali sunaikinti verslą.
Tarnyba gali būti tingus darbuotojų ir skųstis. Bet kai prakeikimas nuotolinio darbuotoją, tai yra neefektyvus.
Į mano patirties turiu patirties daug. Bet aš galėjau pasiekti norimų rezultatų ir savo verslą už savo malonumo. Čia yra septyni iš mano paslaptis.
1. Ieškau kiekvienam naujam darbuotojui
Visada maniau, kad jei mokate pinigus, rezultatas yra gauti rezultatą. Bet pasakyti sau, kiek kartų jūs išmetė Vertėjai, Įvairių verslo ekspertai ar programuotojai? Kiek kartų teko uždaryti, nes kažkieno tinginystė, kvailumas ar nesąžiningumo projektus?
Radę specialistas, mokėti iš anksto ir laukti rezultato, tuomet jūs esate tik dar vienas klientas arba darbdavys nuobodu jam. Suvokdami tai, aš pradėjau keisti gavimo techniką į darbą.
Tuo interviu, aš paklausiau ne tik apie specializaciją ir įgūdžių, bet ir apie privatumą. Aš žinau, apie darbuotojo turi viską: savo Hobis, pomėgiai, draugai. Jis žino viską apie mane. Aš pradėjau naujų draugų, o ne tik darbuotojus. Ir draugai neturi veikti sunku, ir bijo prarasti veidą priešais juos.
2. Kiekvieną dieną aš bendrauti su darbuotoju
Mes paėmė žmogų prie projekto sutiko. Bet tai nėra pakankamai. Jums reikia kiekvieną dieną kalbėti su juo paklausti apie projektą ir perduoti į bendrą temą. Kodėl?
projektai dažnai trukdoma arba vėluojama, nes darbuotojas arba nėra duomenų ar ten buvo kai kurie įgyvendinimo sunkumus. Gal jis nebūtų varžoma kito specialisto pagalba. Jei esate susipažinę su kokiais sunkumais susiduria, tada jūs - geras vadovas bendrovės.
Aš nuolat informuoti apie pokyčius, susijusius su projektų. Turi ką pasakyti klientams, partneriams ir investuotojams. O jei darbuotojas nėra reguliariai susisieksime ir dingsta be jokios priežasties, aš jį atmesti.
3. Supažindinti naujus darbuotojus su patikima metai
Visi programuotojai, dizaineriai, rinkodaros siekti naujų žinių ir įgūdžių. Jei asmuo nenori plėtoti savo veiklos srityje, bet tai ne meistras, jis niekada nebuvo tapti. Tokie žmonės nereikia man.
Pritraukti ir išlaikyti naujus darbuotojus su pasimatymams pagalba ir mentoriaus tarp senosios atrankos. Sukurti komandą. Darbuotojų komanda, kurie turi prarasti veidą ir turi visiems išbandyti ir parodyti talentą. Ir svarbiausia, jis yra daug patogiau dirbti šaltu komanda, o ne tik būti vienas su vadovu.
4. Kiekvieną dieną, domina rezultatų
Bet darbo turiu ką parodyti, net jei darbuotojas praleido tik dvi valandas prie projekto. Nereikia ataskaitas ir paaiškinimus, ty rezultatą. Dizaineris? Tegul rodo projektą projektą arba nuotraukų pasirinkimą. Programuotojas? Turi pateikti darbo funkciją dieną bent. Rinkodaros? Vieta reklama arba naujus raktažodžius.
Aš dirbo statybininkai vasarą. Aš stebėjau procesą ir matė visus rezultatus. Taigi ji turi būti kiekvieną profesiją. Ir jei nėra rezultatų, tada nurodykite, kodėl.
5. Visada patikrinkite darbuotojai
Atleidžia visiems, kurie akivaizdžiai nėra tinkamas. Neduokite nuolaidų, nes jūs neturite komandą jums to vertos. Iš dešimties naujų darbuotojų geriausiu atveju jis lieka du, ir tai gerai.
6. Nesigailiu pinigų atlyginimams
Iškleisti per ne verta. Bet jei žmogus turi reikiamų įgūdžių jums, tada už juos sumokėti ne įprastą rinkos kainą, ir nereikia ieškoti pigesnių variantų. Paprastai, jie yra visada brangesnis. Turiu programuotojų, kurie gauti $ 25 per valandą, ir jie yra verta.
7. Kartais aš pamiršti apie Dale Carnegie
Kaip idealaus darbuotojams už Dale Carnegie metodų taikymo šiek tiek realybės, ir dauguma jau kitą darbą. Nepakankama darbuotojų gali dirbti, atnešti pinigus į įmonės, bet jie turi kartais kritikuoja, koneveikti, išbandyti ir net grasinti (yra keletas) už padidėjo motyvacija.
Jei laikysitės šių paprastų tiesų, įsitikinkite, kad jūs turite motyvuotą komandą ir gerą komandą kaip mano. Jei manote, kad vieną atlyginimą motyvacija pakankamai, tada jums yra negerai. Daryti išvadas, pabandykite įsivaizduoti, ir tik gerų rezultatų.