Kaip atpažinti neformalus lyderis ir su juo bendrauti: galvos patarimai

Jūs esate sėkmingas vadovas ir kompetentingą vadovą, jūsų komanda dirba kaip vienetas, vienas už visus ir visi už vieną. Ar tikrai? O gal yra komanda ne jums, bet tiems, kurie yra psichologija vadinamas neformalus lyderis?

Daugiau Ruzveltas pasakė: "iš sau veda, o bosas diskų vadovas." Pabandykite išsiaiškinti, ar taip yra, ir suprasti, kas yra neformalus lyderis (LL), nes ji yra išsiaiškinti, kas yra neformalūs lyderiai ir kaip su jomis bendradarbiauti.

Yra atvejų, kai neformalus lyderiai sukuria begalines rietenų, konfliktų ir kolektyvinę ryšulėlį į kariaujančių grupuočių. Vilkiko karo tarp lyderio ir neformalaus lyderio gali rimtai paveikti našumą ir psichologinį klimatą komandoje.

Kas yra neformalus lyderis

Kad nebūtų pasinerti į nesudėtingus psichologinius sąlygomis, paaiškinti paprastai. Vyriausiasis paskirtas vadovo pareigas. Neoficialus lyderis gali būti tiek jaunesnysis specialistas ir vidutinio vadybininkas.

Svarbiausia čia yra ne paštu, o asmeninės savybės, patirtis ir patikimumas rinkinys.

Pirmaujančių žaidėjų yra visose veiklos sferose. Galų gale, kiekviena komanda - tai mini-visuomenė. Visuomenė turi ką nors eiti. Ir šioje situacijoje daugiau nei biure institucijos asmens institucija. Kiekvienas vadovas yra svarbu žinoti ir suprasti, kaip bendradarbiauti ir kartu su visais NL.

Norėdami pradėti, nustatyti, kas tai yra.

Kaip apskaičiuoti neformalus lyderis

Pats tiksliausias būdas nustatyti nl - Sociometriniais testą. Atsiminkite, kad tai buvo atlikta psichologų mokyklose? Jei galimybė kviesti specialistą ir išbandyti ne, analizuoti savo:

• su kuo bendrauti dažniau neturinčių darbo su personalu susijusius klausimus;
• viena siekti profesionalios konsultacijos;
• kas išreiškė nepasitenkinimą kolektyvinėje;
• kas atneša naujų pasiūlymų ir idėjų.

Žinoma, priimant planus, aptarti naujoves kas nors iš pavaldinių išreiškė bendrą nuomonę, dažniausiai užduodamus klausimus arba veikė kurstytoja ginčas. Pažiūrėkite atidžiai į šį žmogų ir jo maniera elgesį su kolegomis.

Yra du stiliai: konstruktyvūs ir destruktyvus. Pirmuoju atveju nuomonė vadovas generuoja idėjas, organizuoja darbo eigos ir motyvuoja kolegas, antroje - daro sutrikimas ir sukuria konfliktą.

Su svarbu sukurti konstruktyvų bendradarbiavimą, nes jos veikla yra naudinga, nes departamentas ir verslui. Naikinamosios sunkiau, tačiau jos energija gali būti kontroliuojami. Svarbiausia - pripažinti tikruosius vadovavimo motyvus: dėl valdžios troškimą, nori už savirealizacijos. Kai jūs suprantate, kas motyvuoja, kad darbuotojas žinos, ką daryti.

6 tipų neformalių lyderių

Kompetentinga vadovas žino, kaip valdyti pavaldinius, ir sukurti pasitikėjimo santykius su įvairiomis nuomonės lyderių. Toliau aprašymas padės jums identifikuoti NL, ir suprasti, kaip veikia.

1. novatorius

Emocinis ir kūrybingi. Jo idėjos yra originalios. Tai neformal gali suteikti energijos postūmį komandos ir perkelti stereotipinius požiūrius į inovacijas. Jei jis neranda paramos ar susiduria su kritika - greitai sumažina savo rankas, kaip ir bet kuris kūrybinis asmeniui.

Kaip jį naudoti

• Pasikonsultuokite su juo, kai verslo poreikius šviežio oro gūsis. Komanda yra pasiruošusi eiti į novatorių ir įkūnyti savo idėjas paversti realybe. Galbūt tokių naujovių bus dar turas sėkmę.
• Šio tipo gauna pasitenkinimą iš ieškant ir įgyvendinant naujas. Kiekvienas smegenų šturmas savo komandoje turi būti laikomas su dalyvavimo ir pagal geriausią novatorius gaires.
• Emocinių proveržių į šio žmogaus padės elgesį atskleisti komandos problemas. Naudokite šį signalą laiku išspręsti rūpesčius ir neutralizuoti pasipiktinimą pavaldinių.

2. koordinatorius

Verslas ir organizuotas. Paruošta planuoti savo darbą ir aiškiai koordinuotą procesą. Jis teigė, visus atsakymus, todėl komandos, jis turi didelį autoritetą. O kai kurie net bijo sauso koordinatorius pobūdžio.

Kaip jį naudoti

• Žiūrėkite visus verslo lyderių darbo organizavimo - jis bus laimingas, kad jį atlikti.
• Padaryti pagrindiniu Jo dešinėje. Jauskitės laisvai dėti dalį savo reguliavimo pareigas, šio tipo. Įteisinti jo galia padidėjo ir padaryti partnerį.
• Naudokite koordinatoriaus instituciją padaryti kiekis porą į darbuotojų akimis ir sau. Tai gali būti jūsų balso ar pamokslininkas nepopuliarius sprendimus.

3. pilka Eminencja

Jis gyvena su viršininku šešėlyje. Tačiau tuo pačiu metu jis žino viską: kas dega terminai, kurie neseniai ginčijosi su vyru (ar žmona), ir kurie ieško naujo darbo. Tačiau ši informacija nėra renkama kardinolo už apkalbų rūkymo kambaryje.

Kaip jį naudoti

• Sužinokite naudingą informaciją žinoti vidinių procesų komandoje.
• Būkite atsargūs: pilka kardinolai įtakos Sprendimų priėmimo labai pranašesnis. Todėl, net kompetentinga konsultacija analizuojami.
• Gerbkite maitinimo brokeris ir tegul jausti. Tada jis nebus žaisti prieš jus.
• Kardinolas niekada prisiimti atsakomybę už savo sprendimus. Net jeigu jis yra paveikta.

4. revoliucinis

Sukilėlių ir skandalistas. Kas yra atsakingas nepasitenkinimo nuotaikos komandoje. Jis nemėgsta ją. Revoliucinės išreiškia tai, kas yra negerai, bet nerodo, kaip ją išspręsti. Šis tipas gali sukelti konfliktus ir formavimas kariaujančių grupuočių.

Kaip jį naudoti

• Siūlyti revoliucinis išspręsti šią problemą, o ne tik purtyti orą. Labiausiai tikėtina, kad tai bus įdėti jį į aklavietę. Ir personalo nariai, kurie jį sekti, supras, kad NL yra stipri tik žodžiais.
• Nukreipkite smurtinio revoliucinę energiją socialinėje veikloje.
• Imti papildomus dizaino arba perkelti į kitą skyrių, kur kontaktai su kolegomis minimalus.
• Jei šie veiksmai nepadeda, o konfliktai toliau, viena išeitis - pristatyti baudas arba atmesti sukilėlių.

5. humoristas

Apie tokio pokalbio "siela bendrovės." Komanda eina po jo, nes jis yra žavus, o ne gauti nuobodu su juo. Pagal lengvai ir atsipalaidavę darbuotojų orientavimas yra pasirengusi įvykdyti net ir monotonišką darbą.

Kaip jį naudoti

• Bendradarbiauti lygiomis teisėmis. Galų gale, į pavaldinių akyse jo paties.
• Pro kai kurių sunkiausių užduočių jovial, priskirti jį prie projekto vadovu.
• Nustatykite šį NL daugiausia darbui su pradedantiesiems. Tada adaptacijos procesas vyks greičiau.
• Veselchak sukurti patogią atmosferą departamente. Nurodė jam sugalvoti bendrą laisvalaikio kolegoms. Renginiai už biuro ribų - jo stiprioji pusė.

6. Krizių direktorius

Tai situacinis lyderis. Jis negali išreikšti save į savo kasdienį darbą, bet force majeure greitai naršyti ir priimti sprendimus.

Kaip jį naudoti

• Padovanoti išreikšti save stresinėse situacijose. Pasakyk man tiesiai: "Dabar jūs esate atsakingas!"
• Pagal rezultatus sąskaitų tvarkytojo darbo krizę ir padėkoti už likusių komandos narių.
• Skatinimas - svarbus veiksnys NL. Bet pagirti reikia, kai tikrai turi ką.

užbaigiant

Bendradarbiauti su neformalaus lyderio ir pabandyti padaryti jį sąjungininku. Nebijokite Lankymūsi NL. Analizuoti savo asmenybės, kompetenciją, įgaliojimus ir nustatyti, kas savybių trūksta jums.

Galbūt Teodoro Ruzvelto teisės ir jūsų pagrindinis uždavinys kaip vyriausiasis - valdyti? Naudokite kolegoms lyderystę verslo naudai. Ir tada sėkmė bus tiesiog už kampo!