Kaip išlaikyti vertingus darbuotojus
Darbas Ir Studijos / / December 25, 2019
Tūkstančiai knygų buvo parašyta apie tai, kad žmonės - tai yra pagrindinis turtas, verslo sėkmės laidas. Ir įmonės vejasi talentą, o tada jų prarasti. Savininkai yra pernelyg orientuota į verslo ir personalo specialistams - apie personalo dalyvavimo analizę.
Manau daugelis iš jūsų prisimins apie savo patirtį, skaityti tikrą istoriją vadybininkas. Ir verslo savininkai ir atstovai personalo paslaugos naudingų patarimų, kaip išlaikyti talentingų profesionalų ir ištikimi.
Istorija gyvenime
Man už pagalbą man skirta kandidatą, kuris norėjo EVOLVE per savo įmonę. Jis žinojo, kur norite perkelti (tai ne taip dažnai mano praktikoje). Jis reikalingas karjeros planą ir žingsnis po žingsnio.
Įvertinęs kompetencijas, aš supratau, kad tai buvo asmuo, su aukšto lygio motyvacija. Jame pagrindinis dėmesys skiriamas rezultatas, yra įsipareigojusi kompetencijos, ji yra gerai išvystyta projektų valdymo įgūdžiai. Jis nori perkelti save domeno naudojant esamą patirtį.
Taigi, mes surinkome karjeros planą ir žmogus pradėjo veikti.
- Aš prašoma HR-universalinės organizacinės struktūros bendrovės ir atvirų pozicijų įdomų srityje jam sąrašą. Dauguma pozicijų nebuvo paskelbtas oficialioje svetainėje ir įmonės tinklalapyje. HR-specialistas negalėjo paaiškinti, kodėl tai daro ne paslaptis.
- Jis paskelbė apie savo norą plėtoti padalinių, kurie buvo atidarytas pozicijas galvas.
- Padaryti su HR ir vadovų paskyrimą gauti išsamią informaciją apie vaidmenį ir užduotis kandidatų ir dėl jų reikalavimus. Išvalyti atsakymas negaunamas, pareigybių aprašymus, taip pat.
- Jis analizavo darbo rinką (už panašias pozicijas paklausos ir siūlomas pajamų lygį).
- Aš susitarti dėl interviu. Pasirengę patenkinti savo viziją produktų kūrimo / linkme ir pateikimo jų pasiekimus dabartinės padėties.
- Leista interviu. Pirmuoju atveju buvo atmestas dėl patirties naujoje srityje stokos, tačiau jos kompetencijos giriamas. Antroje - pasiūlymas nedidinant pajamų. Atkreipiu dėmesį, kad pareiškėjas dirbo bendrovėje šešerius metus, pasikeitus pajamų lygį nebuvo savo naują padėtį rinkoje alga buvo 30-40% didesnis.
- Susitiko ant offera aplinkybėmis, pateisina poreikis padidinti pajamas iki 30%.
- Jis buvo atsisakyta persvarstyti offera.
- Radau naują darbą.
Kaip rezultatas, bendrovė prarado talentą ir dabar bando surasti darbuotojus ne dviejų pozicijų.
Kaip sustabdyti prarasti vertingus darbuotojus
Visų pirma išsaugoti talentus įmonėje reikia įgyvendinti pagrindinius įrankius.
- Nepamirškite peržiūrėti darbo užmokestį. Pasakyk darbuotojai apie tai, kada ir peržiūrėti savo atlyginimus pagal kokius kriterijus. Jei nepateiksite pagrindinius poreikius talentingų specialistų maždaug 1,5 metų eis į kitų įmonių.
- Sukuria darbuotojų tobulėjimui aplinką: padėkite darbą skelbiu viešo naudojimo, kasmet įvertinti darbuotojus, nustatyti talentą ir padėti formuoti darbuotojų karjeros planai.
- Įtraukti Sėkmingiausias darbuotojų, įmonės strateginių sesijų. Suteikti jiems galimybę vykdyti vidaus projektus.
- Įgyvendinti pripažinimo ir atlygio darbuotojams sistemą. Pasakyti ačiū už puikų darbą.
- Leiskite darbuotojams teigiamą atsiliepimą. Padaryti atsiliepimai pagrindinis plėtros priemonė.
- Organizuoti įdarbinimą tiek išorės ir vidaus kandidatų.
Žaviuosi kandidatus, kurie yra pasirengę dėti pastangas už įmonės plėtrą, prieš pradėdami darbo paieška rinkoje. Tai pats vertingiausias darbuotojai.
Sukurti sistemą, dirbti su talentu. Jūs nenorite HR departamentas užsiima įdarbinimu visų laikų? Sukurkite atvirumo kultūrą, kreipkitės į nuomos vadybininkas sistemą ir humanišką požiūrį į darbą. Atminkite, kad žmonės verslą.