5 gyvenimo įsilaužimo naujokas vadybininkas
Darbas Ir Studijos / / December 25, 2019
Julija Kislitsyna
Žurnalistas ir copy agentūros sistema interneto sprendimai Wezom.
Galiausiai laukė pagerinti? Sveikiname Profesionalumo tu parodei, dabar yra laikas parodyti savo vadybinius ir organizacinius įgūdžius. Nes naujas pareigas - tai ne tik naujas pareigas, bet ir naujas vaidmuo komandoje. Jūs pasiruošę už tai?
Aš nusprendžiau surinkti rekomendacijas pradedantiesiems vadovų Departamentai, jų skyriai ir įmonėms. Po juda aukštyn karjeros laiptais vienas asmuo gali būti problema dėl kitų komandos narių, ir net turėti įtakos darbo atmosferą neigiamas.
Ką vadovavimo stilius pasirinkti? Kaip jūs motyvuoti darbuotojus? Kas yra psihoklimat ir kaip suprasti, ką jis yra neigiamas? Su šiais klausimais, pasisukau į psichologą-konsultantas agentūra Wezom Antonina Ulyannskoy. Pasak jos, 80% naujų vadovų nežinau ar net galvoti apie psichologinius aspektus valdyti komandą. Ir manau, kad yra kažkas, jei jūs nenorite per mėnesį ar du matyti produktyvumo sumažėjimas ir paraiškų atleidimo iš suirzęs pavaldinių kamino.
Kas pradeda į galvą
1. Pasirinkite demokratinį valdymo stilių
Iš trijų stilių - autoritarinis (vadovas užima vien sprendimų), Demokratinė (sprendimai priimami kolektyviai, vyriausiasis kontrolės dizainą) ir Liberalų (komanda priima sprendimus, kad lyderio vaidmuo yra minimalus) - būtent demokratinė gali suteikti komfortišką darbo aplinką ir maksimalus veiksmingumas. Kadangi iš demokratų galvos:
- Tai nesuteikia atšiaurių užsakymus, pavyzdžiui, kariuomenėje, jis dirba kaip komanda;
- Ji suteikia pavaldinių įgaliojimą spręsti problemas per savo kompetenciją;
- Ji pritraukia darbuotojus į organizacinius klausimus;
- skatina kūrybines idėjas, iniciatyvą;
- stato pasitikėjimo santykius su kolegomis: informuoja apie esamą reikalų įmonėje ir plėtros planus;
- Jis mato ir padeda atrakinti potencialų darbuotoją.
Demokratinė stilius suteikia pavaldiniai jaučiasi labiau partneriai nei tiesiog atlikėjų. Naujokas vadybininkas, šis stilius bus garantuoti komandos, iš kurių jis tapo lyderiu sėkmę.
Niuansas. Jei galva atėjo iš išorės (ne iš departamentas ar įmonės darbuotojų), mes rekomenduojame:
- paklausti, kas buvo šioje pozicijoje, valdymo stiliaus naudojami pirmtakas;
- susipažinti su komanda ir organizacinius procesus;
- nustatyti prioritetus darbo, juos aptarti su viršininkais, o tada su pavaldiniais.
Nepamirškite klausyti pasiūlymų patikėtų savo departamentas.
2. Motyvuoti jokių užsakymų, ir su iššūkiais dalyvavimo
Toks metodas padės padidinti savarankiškai drausmės komandoje. Galų gale, atsakomybė už sprendimus dėl personalo juda. Tai reiškia, kad demokratinės valdymo stilių. Suteikti darbuotojams jaustis savo vertę. Paprastu sraigtelis didžiulis mašina jausmas yra mažai tikėtina, kad sukelti entuziazmo. Ir kai pavaldiniai tampa svarbūs žaidėjai bendrą procesą bus atsakingas požiūris į verslą.
Jeigu darbuotojai negali susidoroti, vyriausiasis demokratų nenaudoja galios metodus, ir bet kuriuo atveju ne viešai scolds.
Prisiminti taisyklę: girti ne visi, nubausti privačiai.
Pavaldiniai turi nebijoti skambinti ant kilimo. Baudžiamas demokratiniame stiliaus paaiškinti, kas yra negerai, rasti priežastis ir būdus ją pašalinti.
3. Sukurti grupę
Atminkite, kad esate valdyti komandą (departamentas, departamentas ar bendrovė), o ne kiekvieną asmenį atskirai. Sukurti komandą, kuri bus įgyvendinti suplanuotus projektus. Siekiant šio tikslo, plėtoti vadovavimo įgūdžius. Būkite pasirengę užsibrėžtų tikslų komandai, siekiant nustatyti rezultatus, transformavimo tikslai aiškūs tikslai, Motyvuoti menininkai jas išspręsti, stebėti, kaip laikomasi, panaikinant problemas ir konfliktai.
Ir daugiau žmonių mokosi pasirinkti tinkamas užduotis. Kitaip tariant - ne išspausti citriną į gauti pomidorų sulčių vilties.
Klaida naujokas vadovai - traukiant antklodę per save su motyvacija, "Aš padarysiu greičiau ir geriau save." komanda negalės statyti su šiuo požiūriu.
4. Netaptų pasipūtę
Ši rekomendacija yra skirta tiems, kurie buvo paaukštintas vadovauti savo kolegas. Galios jausmas gali paversti galvą. Bet tai laikina poveikis. Kompetentinga trokštantis vadovas:
- Ji pripažįsta, kad padidėjimas - tai ne karjeros karūna, ir jis nėra pasaulio meistras;
- Jis supranta, kad nauja pozicija - tai yra didelė atsakomybė;
- Jame atsižvelgiama į asmeninę patirtį, siekiant pagerinti;
- Jis ir toliau dirbti patys, pagerinti asmeninius ir profesinius gebėjimus;
- nepiktnaudžiautų savo poziciją, o ne šaukti ant kiekvieno kampo, kad viską žino geriau.
Išpuikimas kaip Wszechwiedza, nepadės įgyti gerbiamas kolegų akyse. Principo "aš viršininkas, tu kvailys" - iš autoritarinio valdymo stiliaus ženklas. Jūs nenorite už jus tyliai nekentė?
5. Laikytis ryšio atstumas
Raskite tobulą pusiausvyrą tarp draugystės ir paslaugų paprasta. Jis nevaldo kiekvienam vadovui su patirtimi, ką jau kalbėti apie pradžių. Kai kurie jauni vadai kurti draugiškus santykius su pavaldžios, taip formuojant neigiamą požiūrį kitiems darbuotojams.
Grupė neturi būti susipažinusiam. Prilimpa prie dalykinio bendravimo kultūrą. Kurti santykius tarpusavio pagarbos.
Jei esate apeliacinis rėmėjas kad "jūs" tarp pavaldžių ir geresnė, tai aišku, kad darbuotojams, kad nėra pagrindo gydyti paviršutiniški užduotis.
Niuansas. Kaip sukurti ryšį, jeigu pavaldžių vyresnieji vadai? Laikykis filialo į komunikacijos linijos. Naudokite įvardį "tu". Nebijokite paklausti patarimo. Toks traktavimas kaip "Norėjau sužinoti jūsų nuomonę", "Ar jūs manote," demonstruos pagarbą vyresnio amžiaus darbuotojas, didinti jos reikšmę jausmą, padės nustatyti vertingos patirties ir ją naudoti plėtros Įmonės.
Svarbiausia - ne skauda ego pavaldi, ir sukurti patogią darbo santykius. Nustatykite atstumą palaipsniui.
Daugiausia dėl valdymo stiliaus galvos priklauso nuo to, ką psihoklimat karaliauja komandos.
Kas yra psihoklimat ir kaip suprasti, ką jis yra neigiamas
Psihoklimat - jaukus emocinė nuotaika, atmosfera, kurioje darbuotojai dirba. Rodikliai neigiamo klimato komandoje - tai:
- darbuotojų kaita;
- dažnai ligoninė;
- mažas produktyvumas;
- įtampa tarp kolegų;
- Bendra dirglumas ir nepasitenkinimas;
- darbuotojų nenoras tobulėti;
- nepasitikėjimas;
- psichologinis nesuderinamumas;
- trūksta noro dirbti toje pačioje įstaigoje.
Teigiamo klimato požymiai yra:
- draugiškus santykius;
- aukšto lygio pasitikėjimą tarp komandos narių;
- noras būti komandoje darbo laiką ir laisvalaikį praleisti kartu (korporatyviniai renginiai ir laisvalaikiui, bendri mokymai, ekskursijos į gamtą ir tt);
- Vidinių konfliktų ir "grupių" trūksta;
- darbuotojų sanglaudos force majeure atvejus, aukšto lygio tarpusavio pagalbos (ne kiekvienas už save);
- nemokama diskusija aktualiais klausimais (niekas nebijo išreikšti savo nuomonę);
- Sveikas kritika verslui;
- jokio spaudimo ant pavaldinių.
Be vidinių veiksnių grupėje atmosfera įtakoja:
- fizinės darbo sąlygos;
- dabartinė padėtis įmonėje;
- ekonominė, politinė ir socialinė padėtis valstybėje.
Analizuoti remiamų bendrauti ir bendrauti, dažnai prieštarauja ar skųstis, kaip yra darbuotojai kitų (gretimų) padalinių.
Psichologai rekomenduoja atlikti anoniminę apklausą išsiaiškinti, kas psihoklimat vyrauja komandoje. Ir jei įtakos šalyje vedėjas padėtis negali, tada rūpintis darbo sąlygomis, išsiaiškinti nepasitenkinimo priežastis ir motyvuoti darbuotojus galite.
Ir, pagaliau,
Rekomendacijos pradedantiesiems vadovams kur kas daugiau nei penki. Bet mes bandėme pasirinkti pagrindinių patarimų sekti, kad jaunas vadovas sklandžiai pereina į naują vaidmenį ir nebus taikomos neigiamų diskusijų komandoje.
Ir pirmą kartą vadovavo komandai jums? Pasidalinkite savo patirtimi komentaruose!