16 elgesio strategijos tikslų siekimas ir verslo sėkmę
Darbas Ir Studijos / / December 25, 2019
Remdamiesi savo patirtimi strategijas, kurios lemia mūsų veiksmus ir perspektyvos yra vadinami psichikos modelius. Jų žinios padės jums pasiekti tikslų, kad būtų išvengta klaidų, priimti svarbius sprendimus, valdyti žmones ir sėkmingai versle.
Psichikos modelių tinklas sukurtas Čarlis Munger - teisininkas, sėkmingas ekonomistas ir profesionalus investuotojas, o dešinę ranką milijardieriaus Warren Buffett. Munger sakė, kad su šio tinklo pagalba galima analizuoti ir net prognozuoti įvykių baigtį. Todėl Buffettas pavadino jį idealus verslo partneris.
16 Šie psichikos modeliai naudojami daugelio verslininkų, vadovų ir lyderių.
Sprendimų priėmimo
1. Iš "du sąrašus" strategija Warrenas Buffettas
25 Parašyk savo tikslus. vienas sąrašas padaryti penkių svarbiausių tikslų. O likę 20 padarė į kitą ir pamiršti apie jį saugiai. Taigi jūs prioritetus ir sutelkti dėmesį į esminius dalykus. Jei pageidaujate, pirmą kartą į sąrašus gali būti sumažintas iki trijų taškų.
2. paprastai 10/10/10
Daugelis iš mūsų jaučiasi kalti už tai, kad priimtas sprendimas greitai, negalvodami apie pasekmes. Todėl taisyklė prisiima 10/10/10 atsakyti į tris klausimus:
- Kaip jūs susiję su sprendimu, priimtu per 10 minučių?
- Ką manote po 10 mėnesių?
- Ir po 10 metų?
Taigi jūs analizuoti sprendimo dėl savo gyvenimo poveikį. Galbūt jūs suprasite, kad tai nėra taip baisu, kaip atrodo.
3. Žaidimas yra aklas
Priimant sprendimą turite neišsamią informaciją. Todėl situacija tam tikru mastu rezultatas, jūs nesate priklausomas. Bet čia sprendimų priėmimo procesas yra visiškai jūsų rankose.
Tai galima palyginti su pokerio žaidimą. Jei jūs prarasite, nereikia kaltinti jį likimo. Pereikite situacija vėl ir išsiaiškinti, kas buvo lūžis. Jei jūs suprantate savo klaidą, išimkite iš jo pamoką.
4. Nuolatiniai požiūris ir nesutinku su vienu balsu
Galite būti teisinga ar neteisinga. Arba jūs galite sekti, ar ne sekti daugumos nuomonę. Bet tai yra atstumiami nuo jūsų požiūriu. Jei jis yra neteisingas, jums nebus pasiekti sėkmę versle, sutikdamas su tradicinės išminties. Pasikalbėkite su tais, kurie turi priešingą nuomonę. Tai padidins tikimybę, kad jums priimti teisingą sprendimą.
5. taisyklė trijų
Kai bandote tam tikru būdu įtikinti žmogų, visada nurodo tris priežastis, kodėl asmuo turėtų daryti. Štai trys. Taigi bus atsižvelgiama į jūsų argumentus ir nebus užmiršti. Ir jūsų kalboje bus struktūrizuotas ir įtikinami.
strategija
6. apsupti grioviu
Senais laikais pilis buvo apsupta grioviu, kuris saugomas nuo priešų. Verslas gali būti palyginti su tvirtove. Griovys - konkurencinis pranašumas. Kitaip tariant, verslo apsaugoti savo unikalių savybių, kad ją galima atskirti nuo kitų.
7. tinklo efektas
Tinklo efektas - tai vartotojas poveikis arba bendrovė ant produkto vertės į kitų žmonių akyse. Biržos prekės vertė priklauso nuo pirkėjų skaičiaus. Tinklo efektas sukuria tvirtą pagrindą bendrovės kūrimą.
8. Centralizuotas, decentralizuotas ir paskirstytos kontrolę
Decentralizuota ir paskirstytų kontrolės sistemos pasižymi funkcijų paskirstymo. Tai reiškia, kad sprendimas priimtas visų dalyvių į sistemą. Vadovybė suteikia minimalų kontroliuoti ir koordinuoti savo veiksmus su kitais.
Be centralizuotos sistemos, yra vienas valdymo centras, kuris saugo visą procesą į savo rankas.
9. žaidimų teorija
žaidimų teorija studijuoja žmonių elgesį strateginėse situacijose. Jie suprato, kaip situaciją, kai priimant pasirinkimas, žmonės svarsto kitų reakciją. Strateginis mąstymas yra naudingas ne tik žaidimų, bet ir versle. Kitaip tariant, žaidimas teorija apima strategiją, kad būtų kuo labiau sumažinti priešininko privalumais pasirinkimas.
10. Masinės gamybos ekonominiai privalumai
Masto ekonomija Įgalina įmonės spartų augimą nedidinant sąnaudų išlaidas. Pavyzdžiai įmonių, kurios naudoja šį psichikos modelį, gali tarnauti kaip "Google", "Facebook" ir "Twitter". Vartotojų šių tinklų skaičius didėja, tačiau bendrovės neturi praleisti šį papildomų pinigų.
vadovavimas
11. piramidės principas
Šis principas sudaro trys pagrindiniai klausimai:
- Pirma, atsakyti į klausimą.
- Tada nurodyti argumentus.
- Ties linija iki jų idėjų loginio grandinės pabaigoje.
piramidės principas veikia gerai kartu su trijų taisyklė. Tai padės jums įtikinti pašnekovą ir sėkmingai perteikti savo požiūrį.
12. 99/50/1
Vadovas turi būti tikri, kad prisijungti su savo komandos atlikėjų šių kritinių momentų:
- ties projekto pradžioje, kai 99% darbo vis dar turi būti padaryta;
- atsižvelgiant į kelio, kai 50% darbo jau yra už mus viduryje;
- ne finišo linija, kai paliko atlikti tik 1% darbo.
Šis metodas leis jums efektyviai naudoti laiką, ir jūsų komanda - sukurti verta produktą.
13. Tiesiogiai atsakingam asmeniui
Terminas atsirado dėka "Apple". Ji kelia žemyn tiesiogiai atsakingo asmens (DRI - tiesiogiai atsakingas fizinis asmuo) pavadinimas, šalia kiekvieno darbotvarkės punkto. Kiekvienas darbuotojas yra atsakingas už savo uždavinio. Tai sumažina dažnam susitikimų poreikį.
14. komanda komanda
Komanda, komandos, visi darbuotojai bendrauja vieni su kitais. Sprendimas yra priimamas kolektyviai, nes kiekvienos asocijuotos bendro tikslo.
15. radikalus nuoširdumas
širdis metodas yra galvos gebėjimas perteikti darbuotojams sveiką kritiką. Jūs neturėtumėte meluoti, turime mandagiai ir atvirai kalbėti tiesą. Po galvos domisi augimui ir sėkmei darbuotojų komanda.
16. Klausyk, išspręsti, tarkim
Tai psichikos modelis priklauso buvusio generalinio direktoriaus Twitter, Dick Costolo. Jis teigia, kad sprendimų priėmimas yra būtina veikti ta pačia tvarka.