Patarimai smulkaus verslo savininkai, arba kaip neatsilikti nuo visų

Per daug smulkaus verslo savininkai praleisti darbe ilgiau nei jie norėjo, desperatiškai bando rasti pusiausvyrą tarp verslo ir asmeniniame gyvenime. Šiame straipsnyje mes ištirti pagrindines priežastis, kodėl tai vyksta, ir pasakyti, kaip tai gali būti kovojama.

Vienas iš efektyviausių būdų, siekiant sumažinti tvarkymas yra deleguoti pareigas savo tiesioginių pavaldinių. Dažnai, nepaisant iš darbuotojų skaičiaus padidėjimas, valdytojai negali perduoti savo atsakomybės kažkam kitam.

Pavyzdžiui, mums pacituoti iš Richard Kirby (Richard Kirby) «Kodėl jūs padaryti laiku straipsnio" Remiantis interviu su Jim Elampi (Jim Alampi), garsiakalbis su instruktavimas įmonės Vistage?:

Deja, našumo augimas priklauso nuo galvos delegatų pareigas galimybes, bet smulkaus verslo savininkai yra tiesiog nėra pakankamai laiko, nei kantrybės. Pakeitimo atsakomybės priemones, ne tik suteikiant naujų galių pavaldiniams, bet taip pat padidinti savo lygį pasitikėjimo juo.

Šis pareiškimas yra gana tiksliai atspindi problemos esmę. Labai dažnai verslininkai būtinybė imtis per daug vaidmenų, kurie sukelia jiems imtis daug svarbių sprendimų dėl bendrovės ateities dėl jų pačių.

Kaip tik auganti bendrovė tokie sprendimai tampa vis daugiau ir daugiau. Tai veda prie to, kad kai kurie klausimai, nuoroda į nekritiškas ir lieka neišspręsta. Taigi, reikia spręsti juos laikas nuo laiko patenka ant galvos.

Norėdami pakeisti šią tendenciją ir laimėti darbo laiką, vadovai turi apsvarstyti ir pateikti į darbuotojai nauja schema sąveikos, o tai reiškia, atsakomybės pasidalijimą priėmimo valdymo sprendimus.

Štai keletas pagrindinių klausimų, kurie turi būti sprendžiami įgaliojimų pavaldiniams pavedimu:

• Kas iš pavaldinių, galite pasikliauti kritinių klausimų?
• Ar yra kokių nors priežasčių, kodėl jūs negalite patikėti joms daugiau įgaliojimų? Arba jūs neturite daryti iš įpročio?
• Lojalumo pavaldiniams bendrovės interesų nekelia abejonių, tačiau jiems trūksta patirties, kad galėtų priimti teisingus sprendimus. Kada ir ką galite padaryti, siekiant užtikrinti, kad jie gavo šią patirtį?

Jei Jums rasti atsakymus į klausimus ne gauti ir perdirbimas auga, tada priežastis yra jums. Tavo tauta ir bus neaktyvus kaip ilgai, kaip jūs nepasiduokite jiems valdžią ir supratimą apie realybę: klysti - tai Gerai!

Taigi, kas yra jūsų būdas? Tegul daiktai imtis savo kursą, o ne investuoti į savo darbuotojų plėtrai? Arba pabandykite padalinti galių ir grįžti į normalų gyvenimą?

Tikimės, kad jums pasirinkti antrąjį variantą. Ir kokiais būdais turi laiko pažinti viską, ką daryti?