Kaip tinkamai valdyti nuotolinio komandas
Darbas Ir Studijos / / December 25, 2019
Negalima skirstyti darbuotojus į dvi kategorijas
Sunkiausia, ko gero, kai komanda dirba nuotoliniu būdu, o kai kurie - biure. Esant tokiai situacijai, vadovai turi atkreipti ypatingą dėmesį į įsitikinkite, kad neatima kažkas dėmesį, o ne padaryti nuotoliniai darbuotojai jaučiasi antrą klasę.
Pavyzdžiui, jei jums atlikti susitikimą ir ten turėtų būti bent vienas nuotolinio darbuotojas, paprašykite absoliučiai visiems nuotoliniu būdu prisijungti prie kiekvienas turi lygias galimybes.
Be to, nuotoliniai darbuotojai dažnai turi baimės, kad jų karjera nebus iš anksto. pagal apklausa, Vadovai 25% mažesnė tikimybė, kad diskutuoti su jais karjeros perspektyvas negu jų kolegos biure. Nepamirškite apie tai, ir kartą per ketvirtį aptarti jų nutolusių darbuotojų, profesinių tikslų ir vystymosi perspektyvas pažangą.
Pabandykite sukurti pasitikėjimą, o ne kontroliuoti kiekvieną žingsnį
Mikrovaldymo - apie lyderių, kurie nori kontroliuoti visus įmonės procesus problema. Bet tai nėra padidinti darbuotojų darbo našumą ir tik sukelia jiems stresą. Tuo komandinio darbo centre turi būti pasitikėjimas. Jei nepasitiki tie, su kuriais dirbate, tada problema yra ne nuotoliniai darbuotojai.
Daugelis vadovų klaidingai mano patikėta delegacija pareigas. Nors tik duok pavaldus užduotį - tai ne tas pats, kaip pasitikėti jį su klausimu, su kuria jis sėkmingai susidoroti savarankiškai.
Siekiant sukurti pasitikėjimą tarp jūsų ir jūsų darbuotojų, pabandykite pradėti juos suprasti, suprasti jų darbo kontekstą.
Ar ne sutelkti dėmesį į tai, kad komandos nariai daryti kiekvienu konkrečiu momentu. Vietoj to, paklauskite savęs, kaip jie reaguoja į įdėti savo tikslus. Bijo sunkumų? Įkvėptas? Ateik į painiavą? Ir tada galvoti apie tai, kaip veikia tokios reakcijos atsiradimo.
Pasitikėjimas paprastai prasideda su asmens liesti, ir su nuotolinio komandų visada sunku. Todėl įsitikinkite, kad laiko geriau pažinti savo darbuotojus. Reyess Randy (Randy Rayess), steigėjas prekybos platforma VenturePact, sakė, kad kartą per savaitę jis bendrauja su nuotolinio darbuotojų dirbti ne tik daiktai, bet ir asmeninė. Bendravimas pomėgiai, šeimos istorijos padėjo jiems sukurti pasitikėjimą ir stiprinti santykius.
Išmokite klausytis ir užduoti daugiau klausimų
Be tipiškų biuro aplinkoje yra lengviau įspėjimo, jei darbuotojas yra nepatenkintas su kažkuo ir mąstymo atsistatydinimo. Žinoma, su nuotolinio darbuotojai dar sunkiau. Apsaugos galima praleisti be asmeninio kontakto, o ne suprasti, kad žmonės jaučiasi atskirti nuo bylos ar nusivylęs.
Gebėjimas klausytis ir užduoti klausimus, kurie padės gauti į biuro darbuotojai jums būtų gauti asmeniškai atveju informaciją. Todėl reguliariai posėdžio metu bus ne tik trumpus klausimus apie naujausius projektus. Klauskite darbuotojų, kas jiems svarbiau, sunkumai, jie susiduria. Negalima tikėtis, kad jie bus pasiimti šias temas, paklauskite savęs. Taigi jums geriau suprasti savo motyvaciją, ir jie jaučia, kad jie yra vertinami.
Nevengia sunkiai pokalbius
Kalbėkite kritika ir užkirsti kelią konfliktams yra visada sunku, bet tai ypač sunku tai padaryti nuotoliniu būdu. Tačiau, nereikia vengia tokių pokalbių. Jei esate visada bijo pakenkti kieno nors jausmus ar sukelti kažkieno nepasitenkinimą, komanda yra dirbtinis jausmas ramybės, kuri ilgainiui gali sukelti rimtų problemų.
Nėra pareikšti tai, imtis atsargumo priemonių. Pavyzdžiui, jei jūs kartu sudėjus naują komandą, arba persikėlė į naują projekto etapą, vyko susitikimai, visiškai skirta konfliktus. Klauskite kiekvieną dalyvį, kaip jis elgiasi konfliktinėse situacijose. Įsivaizduokite skirtumai gali atsirasti kokius klausimus. Tada, dirbdami su projektu nebus nemalonių netikėtumų.