3 taisyklėse sverhproduktivnyh susitikimai iš Steve Jobs
Produktyvumas / / December 24, 2019
Jūsų susitikimai panašūs į betikslis deginimas per laiką su stipriu jausmu švelniai? Priimti vieną iš efektyviausių kompanijų pasaulyje, kur žmonės yra sutelktas į rezultatus patirties ir žino darbo valandų vertę.
Kažkas visaip kovoja su miego, kažkas slapta scribbling pranešimus, kažkas pavogė žvilgsnių ne kolegų čiuožėjas. Rasti tūkstančius būdų tarnauti susitikimą. Bet ne apie "Apple" sienų, kurių buvęs tiksliai žinojo, kaip atlikti susitikimą.
1. Iš nedidelės grupės taisyklė, arba kas nereikalinga
Amerikos Bloggers Kenas Segall (Kenas Segall) apie 12 metų darbo šalia kito su Steve Jobs. Savo knygoje "neįtikėtinai lengva»(Neįtikėtinai paprastas), autorius aprašo vieną parodomąjį susitikimą. Kai pirmadienį vyresnysis "Apple žmogus susitiko su savo partneriais iš reklamos agentūros. Steve'as buvo geros nuotaikos ir buvo labai bendraujantis. Tačiau, kai tik jis pradėjo susitikimą, nes į kambarį atmosfera pasikeitė dramatiškai. Jis įveikė savo įžanginėje žodžius, o jo balso tonas išvyko šalta. Faktas, kad Steve Jobs akys įvažiavo į papildomą dalyvį. Ji buvo mergaitė, dalyvauti keliose bendrą rinkodaros projektus įmonėms. "Aš nemanau, kad jums reikia su mumis šiandien. Ačiū ", - sakė Steve. Po to, jis ir toliau, tarsi nieko nebūtų atsitikę.
Kenas aiškina, kad direktorius buvo vienas iš svarbiausių principų Jobs auka - supaprastinti taisykles.
Vadovas Apple "linkusi kauptis nedidelė grupė protingų žmonių. Jo planorkah nebuvo atsitiktinis ar pakviesti. Kiekvienas susirinkimo dalyvis turėjo būti ten kažkodėl. Ar jūsų asmuo yra labai svarbus, arba jūs neturite skambinti. Nieko asmeniško, tiesiog verslas.
Steve'as buvo įsitikinęs, kad maža grupelė, susidedanti iš labiausiai kūrybingų žmonių, ir tapo varomoji jėga "Apple" korporacijos. Vienintelis būdas darbuotojai labiausiai tikslingas ir motyvuotas darbo kokybę. Žiūrovai nėra norėjo.
Ši taisyklė buvo ne išimtis. Kai Barackas Obama pakviesti į susitikimą Steve tehnomagnatov. Bet jis atsisakė, nes labai daug pakviestųjų.
2. asmeninė atsakomybė modelis, arba abejingi neatsitinka
Prieš keletą metų, korespondentas Fortūna Lachine Adomas (Adam Lashinsky) parašė didžiąją straipsnis apie vidinių procesų Apple, kompanijos, kad padarė pats brangiausias pasaulyje. Vienas iš pagrindinių idėjų yra užtikrinti, kad kiekvienas darbuotojas aiškiai supranta, ką jis sako.
Adomas minimas terminas DRI (tiesiogiai atsakingas individuali) - tiesiogiai atsakingu asmeniu. Vardas DRI yra įdėti į priešais kiekvieną elementą. Taigi visiems, kurie domisi, gali kreiptis į atsakingas su savo klausimais.
Efektyvus modelis priimta daug Amerikos organizacijomis, įskaitant Flipboard. Vienas iš populiariausių naujienų kaupiančių lyderių nereikia taupyti ant komplimentų ir Pastabos ribinės naudos iš paskirti atsakingi. Jie kontroliuoja komandos išspręsti jokių neįveikiamų iššūkių ir kad procesas skaidrus visiems gretimų vienetų. Tokia sistema užtikrina, kad nė vienas iš tikslų nebus pamirštos ar lentynomis.
3. tiesioginio ryšio sistema, nereikalingų arba palikti mane pristatymai
Biografinė darbas pavadintas "Steve Jobs"Parašė amerikiečių žurnalistas Walter Isaacson (Walter Isaacson), remiantis 40 Išskirtinis interviu su" Apple "steigėjas. Dėl knygos puslapius, galite rasti daug įdomios informacijos. Jis paminėjo ir aistringas nepatinka Steve grafikos pristatymai.
Darbas atmetė oficialius pristatymus, pirmenybę bendrauti akis į akį. Trečiadieniais jis surinko planorki su savo reklamuotojams ir rinkodaros. Jie neturėjo technologiją, įskaitant skaidrių šou. Darbas norėjo, kad jo komanda Pažymėjimą kritines mintis ir paskatino aistringas diskusijas.
Steve JobsAš nekenčiu, kai žmonės vietoj mintis skaidres. Noriu, kad jie turi būti išdėstyti ant stalo idėja ir dalyvauja juos suprasti ir neparodė daug nuotraukų projektorių. Žmogus, kuris žino, ką jis sako, nereikia PowerPoint.