Formulė sprendimai Einšteino problemų ir kodėl darote tai negerai
Produktyvumas / / December 24, 2019
Einšteinas teigė, kad jis neturi konkrečios srities talentą, be to, kad jis buvo labai įdomu. Jis taip pat žinojo, kaip svarbu rasti laiko nuodugnios apžvalgos ir analizės, ko mokėsi. Ir būtent šis įgūdis mums trūksta šiandien.
Mes naudojome galvoti, kad jei visą laiką apmąstyti ir apgalvoti viską iki smulkiausių detalių, galima taip nepradėkite. Pagrindinis šūkis dieną - "Veik!". Jei norite išsaugoti kažką išbandyti, būtinai šaudyti vienas iš variantų ir padaryti mums turtingas, garsus, arba bent jau tik sėkmingas.
Einšteinas visa tai buvo kitokios nuomonės šiek tiek.
Jis praleido daug laiko apmąstymams ir labai mažai laiko - veiksmų. Ir dabar sunku rasti žmogų, kuris nebūtų žinoti, kas Albert Einstein. Ir, ko gero, jo požiūris buvo labiau tinka? Arba labiau tinka prie konkretaus plano idėjų?
Einšteinas buvo genijus, ir jo formulė problemų sprendimo, taip pat, buvo išradingai paprasta.
naujovių diegimo konsultantas ir autorius Jeffrey Phillipsas pasakoja šią istoriją:
Kai Einšteinas buvo paklaustas, kaip jis būtų praleisti laiką atsižvelgiant į problemą (viena valanda) tirpalu, jis sakė, kad 55-ąją minutę jis praleido ant paskirstymo problemą ir jos alternatyvų, ir 5 minutes - iki jos sprendimą.
Ir tai yra visiškai priešinga tai, ką dabar daro dauguma lyderių.
Užuot apibrėžti problemą ir studijuoti ją, siekiant tada rasti tinkamiausią sprendimą, daugiausia dėmesio skiriama ieškant sprendimo. O kadangi be išsamų tyrimą problemos yra pirmasis sprendimas yra mažai tikėtina, kad bus sėkmingiausias, o tada patenka vėl kreiptis naują sprendimą. Ir tada dar vienas, ir dar vienas.
Phillips sakė, kad kai mes pirmenybę tik efektyvi, novatoriška mirti.
Pasmerktų save į kalėjimą metrikos, mes nepakankamai Ateityje daugiau vertingų perspektyvą, kad mes galime priimti sprendimą, negali būti kiekybiškai (jutimo, empatiją, analizė, ramybė). Mes pripratę prie momentinio gaisrų gesinimo, mes nuolat tikrinti elektroninį paštą ir bandykite iš karto atsakyti į visus laiškus.
Mes touch bet kuriuo metu, bet kur, ir visa tai verčia mus beveik iš karto spręsti problemas, o ne suteikiant pakankamai laiko mokytis problemos pobūdį.
Jūs negalite sumažinti savo kelią į dizaino mąstymas. Tai kruopščiai suplanuota procesas.
- Jūs atkreipkite dėmesį į problemą.
- Svarsto sprendimai, elgsena eksperimentus.
- Kalbėti su vartotojais.
- Vėlgi teigia.
- Ir tada ją paversti pelno šaltiniu.
Mes įkelti save paskyrimus ir užduotis, siekiant parodyti, kad mūsų komandos vertę. Mes esame užsiėmę, mes turime viską, suplanuota per mėnesį iš anksto ir yra nemokama momentas - mes dirbame! Tačiau dažnai šis metodas galiausiai nedavė jokių rezultatų (ar rezultatai nėra verta laiko praleido ant jų laiko ir pastangų).
Tol, kol vadovų galvoja tokiu būdu, kad inovacijos yra ne. Kadangi novatoriško mąstymo, o ne begalinis procesas priėmimo, duoda rezultatų.