3 komponentai "Apple" ir "Google" sėkmės

"Apple", "Netflix" ir "Google" 40% našiau nei bet vidutinės bendrovės. Ir tai ne tik, kad jie pritraukia aukštos kvalifikacijos specialistų.

- Pagal mūsų duomenimis, šių bendrovių 16% žvaigždė žaidėjų, o likusi dalis - 15% - sakė Michael Menkins, valdymo konsultavimo specialistas, Bain & Company partneris.

Skirtumas yra tai, kaip šių darbuotojų darbas.

Iki dešimties į ketvirtadienio rytą darbuotojai turi laiko padaryti daugiau nei kiti to padaryti per savaitę, bet jie neturi sustoti. Šis skirtumas yra sukaupta metai po metų, ir po dešimties metų, bendrovė pagamino 30 kartų daugiau nei kiti, nedidinant darbuotojų skaičių.

Michaelas Menkins

Tinkamas platinimas geriausių darbuotojų

Vidutinis įmonės paprastai tolygiai talentingų darbuotojų įvairių pozicijų. Ir tokios kompanijos kaip "Google" ir "Apple", atlikite kitą strategiją. Ten pasirinkti svarbiausią vietą dėl verslo kūrimo ir 95% juos paskirti aukštos kvalifikacijos specialistus. Dėl kitų pozicijų žvaigždžių mažiau.

Menkins cituoja kaip pavyzdžiui, "Apple" ir "Microsoft" Padėtis 2000 pradžioje. "Apple" užėmė 600 programuotojų ir mažiau nei dvejus metus kurti, derinti ir pradėtos pirmosios versijos iPhone OS. 10000 Microsoft kūrėjai paėmė daugiau nei penkerius metus išleisti "Windows Vista". Menkins mano, kad tai yra dėl skirtingų organizacinių metodų.

Be to, "Apple" darbuotojų gavo tik komandinio darbo sudarymo rezultatus. Ir "Microsoft atlygis sistema, pagrįsta individualiu darbuotojo veiklos. Vėliau, "Microsoft" atsisakė šį metodą.

Sumažinti organizacinę biurokratiją

vidutinės bendrovės darbuotojai praleidžia daugiau kaip 25% energijos, organizacinės biurokratizmo. Ypač daug laiko praleido ant kaštų valdymas.

- Dauguma kompanijų išlaidų ribas, ataskaitos, patikrinimus, - Menkins paaiškina. - Ir "Netflix nėra. Vienintelė taisyklė - elgtis su "Netflix" interesus. Bendrovė teigė, darbuotojus: "Mes pradėti nuo to, kad nesate čia praturtėti į sąskaita Įmonės, ir mes neįeis organizacinius procesus, kad reikia laiko ir pastangų darbuotojų. "

Kai darbuotojai nereikia nuolat būti išsiblaškęs organizacinių problemų, jie dirba našiau.

Michaelas Menkins

įkvepiantis vadovavimas

Suinteresuotosios darbuotojai 44% našiau nei patenkintas. bet darbuotojas įkvėpė jo darbas, beveik 125% našiau nei tie, kurie tiesiog patenkintas. Todėl įmonės, kurios sugeba įkvėpti didesnį skaičių darbuotojų, daugiau sėkmingų kiti.

- Talentas - tai dar ne viskas - sako Menkins. - Vienas asmuo negali turėti įtakos bendrovės sėkmę. Vienas gali priimti talentingų žmonių įprotis, tačiau jei jie nesutinka su tuo, kaip bendrovė organizavo darbo eigas, nieko neįvyksta. Našiausių bendrovės bando atkreipti dėmesį į visai komandai, ne tik keletą talentingų žaidėjų.