Konkursą žuvo produktyvumą?
Produktyvumas / / December 23, 2019
Kaip ir bet kuris ginklas, konkurencija reikia skirti atsargiai. Klaidingas požiūris konkuruoti įmonės gali kreiptis veiksmingą komandinį darbą ir nuodų atmosferą "kiekvienas už save". Manoma, kad konkurencija yra didelė motyvacija plėtrą, ypač pradedantiesiems, stovint ant savo karjerą ribą. Deja, tokios priemonės ne visada veikia, o priežastis - neteisinga konkurso organizavimo.
Puikus pavyzdys gali būti apklausiamas Jodie Kinnear žurnalas "Fast Company. Buvusi pardavėjas papasakojo apie priešišką ir įtempta atmosfera, kad kilo įmonės Groupon dėl konkurencijos.
"Kiekvienas skyriaus darbuotojas buvo suteikta kvotų, kad ji buvo būtina uždaryti kiekvieną dieną. Kvotos buvo suteikta, net pradedantiesiems, per pirmą savaitę darbo, iš karto po kelių valandų mokymo pora. Darbuotojai yra nuolat lyginamas su kitu - bendrovė daro sąrašą, kuriame rodomas kiekvieno darbuotojo per dieną rezultatus.
Kiekvieną savaitę paskelbti geriausių ir blogiausių darbuotojų sąrašą. Tie, kurie buvo ne sąrašo galvos, gavo įvairių privilegijų - jie buvo vaišinami picos, leidžiama dirbti iš namų. Ir darbuotojai, kurie atsiduria sąrašo apačioje, gauna ilgai šnekėjosi su vadovu, kuriame jie papasakojo, kaip padidinti efektyvumą, mes paklausė, kodėl jie neturi, tai kodėl negalima lyginti save su kitais ir nesiekiame būti geriau.
Dėl vykstančio rasės, siekiant pagerinti efektyvumą ir bijo prarasti savo pozicijas pardavimų departamento tai buvo baisu atmosfera - niekas išėjo papietauti, darbuotojai nekalbėjo, nes tu negali tarpusavyje prarasti bet vieno minučių. Kaip rezultatas, visi jautė apgailėtinus, ir galiausiai Jodie Kinnear negalėjo būti įtampą ir mesti, bet daugelis išliko ir toliau gadinti savo gyvenimą. "
Pakeisti motyvacija
Psichologijos profesorius iš Fordham universitete, Paul Baard sąmoningai pasakė:
Senas posakis "konkurencijos radiniai žmonių visa, kas geriausia", nusipelno puikus laidotuves.
Profesorius pataria keisti motyvaciją, ir vietoj to, lyginant laimėtojus ir pralaimėtojus, suvokti iš geros darbo naudą. Vietoj to, išorinės priežastys būtų sėkmingas ir produktyvus, "Ką aš gausiu iš šio darbo?", Surasti vidinis "Kaip man gauti smūgį, ką darau?».
Baard aiškina, kad išorinės priežastys yra efektyvesni per trumpą laiką, nes vyras aiškiai mato, kad jis gauna už jo pastangas, tačiau išorinė motyvacija yra kupinas greito perdegimo emocinis. Be to, užsienio konkurencija sukuria vidaus, ir tai dažnai sukelia netinkamą elgesį darbe - darbuotojai pradeda apgaudinėti ir pakenkti tarpusavyje.
Davidas Lewisas prezidentas OperationsInc, sako, kad konkursas neduoda mums jokios gerai, kai vadovai skatina blogą elgesį. Vadovai dažnai sugadinti gera organizacija, kuri sukuria agresyvūs konkurentai-lyderius, kurie de skatinti visus likusieji darbuotojai, ir dar būtent šie "maži savikaina" bet kompanija galiausiai įtakos jo rezultatams.
Grėsmė ar galimybė?
Kita vertus, Baard teigia, kad darbuotojai gali suvokti konkurenciją ir tikslų pasiekimas teigiamu būdu, kayfovat kūrybiškumo, bendradarbiavimo ir atsparumo. Kaip sukurti gerą vaizdą konkurencijos, o ne destruktyvus konfrontacija?
Pirma, svarbu suprasti, kaip konkurencija suvokiama smegenų. Jei konkurencija yra panašus į Jody patirtį Groupon ir susieta su visuomenės nepasitikėjimą ir gėda, jis suvokiamas smegenyse kaip grėsmę ir kelia jam baimės neproduktyvios nervingas valstybės.
Kai bendrovės kultūra pristato konkurenciją teigiamu būdu, požiūriu naudingas ir sėkmingas darbuotojų skatinimo, ji suvokiama smegenų kaip galimybę. Jūs nesate laukia pergalės ar kompetencijos, bet jūs turite galimybę pagerinti savo rezultatus. Jūs turite pasirinkimo laisvę - galite imtis galimybę tapti geresnis, ir jums tai padaryti.
Geri santykiai su konkurentais
Daugelyje įmonių darbuotojai dirba nuotoliniu būdu, kuris generuoja neigiamą konkurenciją. Nėra motyvacija aplenkti ką nors, jei jūs niekada savo gyvenime matė ir nieko nežinau apie tai.
Panaši problema buvo su kompanija "Phoenix Rinkodara International", darbuotojai išsibarsčiusios įvairiose Karalystėje. Norėdami susidoroti su šia, 2011 metais įmonė pradėjo socialinį tinklą, pavadintą PMInsider, kurioje, iš karto po atradimo, pradėjo įsiutę keitimąsi informacija tarp nuotolinio valdymo pulto komandos.
Po to, bendrovė ženkliai pagerėjo efektyvumą, o dabar jos 95% susilaikymas. El DeKotis, bendrovės vykdomasis direktorius, aiškina, tai sakydamas, kad jie pasiimti darbuotojus ne verslo kultūrą, kuri skatina kūrybiškumą, sunkų darbą ir ypatingą požiūrį į klientus.
Kaip rasti savo kelią į sveiką konkurenciją?
Davidas Hessel generalinis direktorius 15Five, papasakojo apie tai, kaip, jo nuomone, gali sukurti sveiką konkurenciją. Jis mano, kad konkurencija negali būti laikoma tik gerai arba tik blogai. Ji stresas - gali būti tiek teigiamas ir neigiamas.
«Bendrovė turėtų sukurti tokią atmosferą, kad buvo pažeistas konkurencijos tarp darbuotojų elementas, tačiau tuo pačiu metu jie vykdė bendrą tikslą, kad bendrovė. Tai sukuria bendruomeniškumo jausmą", - sako Hessel.
Nesvarbu, ar atitinkamas pardavimo tikslų, dėl kurių komanda pavyko premijos skiriamos arba vyksta konkursas, skirtas stiprinti santykius komandų, rezultatas, bet kuriuo atveju, siekia naudos Įmonės.
Tiesą sakant, tai yra svarbu žinoti, kad niekas pralaimi, nes visas dėmesys yra bendrovės naudai.
Hessel mano, kad tai yra dalis valdymo uždavinys - tiesiogiai konkuruoja teisinga kryptimi. Jei įmonė tikslai sutampa su konkurencijos kryptimi, jis pritraukia žmones.
Kalbant apie darbuotojus, kurie dirba vieni, pavyzdžiui, dizaineriai ir programuotojai, Task Manager - tapti "treneris" ir vietoj to, kad darbuotojai jaučiasi nesėkmių, įkvėpti jų.
Kokie jausmai turi pagimdyti konkurse?
Profesorius Baard teigia, kad žmonės labai reikia vidinės motyvacijos. Jis turi jaustis kompetentingas ir sėkmingas, tęsti savo veiklą.
Taigi, geriausias pasirinkimas - tai susivienyti prieš bendrą "priešo", pavyzdžiui, viena bendrovė arba kompleksiniai uždaviniai terminų. Tai padeda darbuotojams kurti, bet visi kartu, be streso ir skausmingas atmosferą įmonėje. Priešingai, tokia konkurencija skatina komandinę dvasią ir padeda laimėti kartu.
Laimėti komanda - tai geriausias pergalė įmonėje.