3 pagrindiniai verslo pamokos Steve Jobs: intuicija, Focus, Reinnovatsii
Produktyvumas Motyvacija / / December 19, 2019
Knyga apie Steve Jobs biografija jau seniai bestseleriu tarp visų jo gerbėjų (ir jie yra daug). Angliškai kalbančių skaitytojai buvo labiau pasisekė, nes skaityti rusų knyga, mes galime tik nuo lapkričio 15 dienos, o likusi pasaulio dalis skaito angliškai nuo spalio 24 d.
Manome, tai yra maža spoileris prie knygos tiems, kurie dar neturėjo laiko jį skaityti anglų kalba. Įkūrėjas ir redaktorius ReadWriteWeb, Richad McManus parašė trumpą straipsnį apie savo įspūdžiais knygos ir trijų pagrindinių ramsčių Steve Jobs.
© Nuotrauka
Deja, beveik unikalių genijų veiksmai, ir manau, kad taip pat, kaip jie yra, tai neįmanoma. Mes galime tik klausytis, skaityti ir mokytis. Manau, ši knyga bus naudinga tiems, kurie nori pasiekti sėkmės verslo plėtrai, ar tai yra kompiuterių pardavimas, arba sukurti kažką naujo. Per darbo vietų kalboje gyvenime sprendžiami citatas. Šis žmogus buvo ne tik gali suteikti naują išvaizdą ne pažįstamų dalykų, parodyti, kad peržengti įprastas ne baisu ir tai tik įdomus yra už šių ribų. Jis galėjo jį į mases taip paprasta, kaip paaiškinti tai, kad visiems asmeniškai, paprastai ir nesudėtingai.
sumanus vedlys
Vienas iš sėkmės veiksnių Steve Jobs buvo jo susižavėjimas budizmo ir Zen. Jis taip pat daug keliavo jaunystėje Indijoje, mėgo Rytų kultūrą. Knyga paaiškina, kaip šie aistros paskatino savo pagrindinę verslo filosofija.
Steve Jobs, visiškai pasitikėti savo intuicija. Jis dar sakė, kad jis pradeda suprasti, kad intuityvus supratimas ir suvokimas buvo svarbesnis nei intelektinės loginės analizės. Darbas taip pat laikomas intuicija yra daug svarbesnis priimant sprendimus, nei intelekto. Ir tai turėjo didžiulį poveikį visai jo darbą.
Tai aiškiai matyti, kai 2005 metais, Jobs pagalvojau apie produktą, kurios turėtų būti kitas po iPod. Jis norėjo sukurti įrenginį, kuris bus valgyti vakarienei visų kitų telefonų. Skaitmeninis fotoaparatas rinka buvo gerokai išnaikinta tai, kad telefonai buvo skaitmeniniai fotoaparatai. Lygiai toks pat likimas, jis bijojo iPod, jei telefonai taip pat įtraukti muzikos grotuvas.
Pasibaigus pasaulio produkcijos gavo iPhone.
Knygoje taip pat išsamiai aprašyta zen Praktikos darbai padėjo jam sukurti paprastumo meilę dizainas, dėl kurio daugelis vertiname Apple produktus. Ši praktika padėjo jam patobulinti savo gebėjimą klausytis intuicijos, filtruoti visus nereikalingus ir blaško, ir išvedė jį iš estetinės minimalizmo jausmą.
drugelis metamorfozė
Antrasis pagrindinis banginis Steve Jobs, turėjo susižavėjimas reinnovatsiyami. Po to jis grįžo į "Apple" 1997 metais Steve ir Mike'as Markulla (Vadovas Apple "1981-1983 metų) pradėjo aktyviai svarstyti tolesnę įmonės plėtrą.
Hewlett-Packard "Pavyzdžiui, kuris prasidėjo kaip kompanija, kuri gamina įrankius, skaičiuotuvai ir tada, ir tada su kompiuteriais, jie nusprendė, kad jie galėtų padaryti kažką panašaus, kad ir su" Apple ". Markulla Darbas pasakė, kad jis turi eiti per kaip drugelis metamorfozės - išrasti vis daugiau ir daugiau naujų dalykų, kurie gali sukelti įmonę.
Kaip rezultatas, tai lėmė iPod, iTunes, iPhone, ir visa kita, kad "Apple" sukūrė per 2000-ųjų atsiradimą.
Vienas iš įdomių faktų, kurie aprašyti knygoje buvo tai, kad "iPad" buvo sukurta prieš iPhone. Nors jutiklinis ekranas buvo didžiausias inovacijos ir tabletės plėtra atidėti, atleidžiantis viešumon telefoną. Jie tikėjo, kad šis projektas svarbesnis, todėl atidėjo iPad plėtrą ir jutiklinis ekranas buvo pritaikyta iPhone dydžio.
akcentas
Intuicija Steve Jobs, padėjo savo įmonę atgauti savo pozicijas daugelyje sektorių - asmeninis Kompiuteriai, animaciniai filmai, muzika, telefonai, tabletės, skaitmeninės leidybos ir mažmeninės prekybos parduotuvių. "Apple" pavyko pasiekti visus šiuos dėka Jobs dėmesį skiriant pagrindinių dalykų, ir jo stiprus vadovavimas.
Vienas iš didžiausių privalumų Steve buvo jo gebėjimas sutelkti dėmesį. "Gebėjimas nuspręsti ko nedaryti yra toks pat svarbus, kaip nuspręsti, kas turėtų būti padaryta!" - pagalvojau Darbas. Tai tiesa įmonėms, taip pat produktų.
Kai jis grįžo į "Apple" 1997 metais, Darbai nusprendė sumažinti patinę liniją kompiuterių su 40-4. Jis paėmė žymeklį ir patraukė ant lentos kvadratas padalintas į keturias dalis. Per viršutinių dviejų kvadratų, jis parašė "vartotojas" ir "PRO", jis rašė: "Desktop" kairėje pusėje ir "nešiojamas". Ir darbas Jobs pareiškė, kad bendrovė buvo padaryti keturi idealus produktas kiekvienam aikštėje.
Kitas puikus vadovavimo Steve Jobs dalis buvo galimybė kurti aplink save tobulą organizacinę struktūrą. Kaip rezultatas, iš kurių visi, atsakingi už sprendimų priėmimą asmenys buvo tiesiog už kampo nuo užimtumo. Jis taip pat suprato ir įgyvendino atskaitomybės kultūrą visoje įmonėje.
Steve Jobs, nebuvo tobulas žmogus, ir gera, sielos vadovas. Daugelis darbuotojų nebuvo išlaikyti savo tironijai ir palikęs kompaniją. Jis taip pat, kaip ir visi kiti, padarė klaidų. Bet nesvarbu, ką kritikai sako, kad vis dar nepanaikina fakto, kad jis galėjo padaryti per palyginti trumpą laiką - paversti kai kurių žmonių gyvenimus aukštyn kojom ir radikaliai pakeisti savo supratimą apie pasaulį.
Apie mus yra tiek daug puikių žmonių, kurie daro didžius dalykus ir atradimus, tačiau jis vis dar išlieka paslėpta nuo mūsų dėl to, kad jie tiesiog nežino, kaip tinkamai pateikti ją visą. Todėl ketvirtasis elementas, kas turėtų pasimokyti iš Steve Jobs, aš vadinčiau jį gebėjimas kalbėti ir pristatyti ne tik naujus produktus bendrovės "Apple", bet ir pats.