APŽVALGA: "Tai, pasirinkimas didelis", Jimas Collinsas Morten Hansen,
Knygos / / December 19, 2019
Jei kurį laiką atgal aš buvo paprašyta kokios knygos apie verslą galiu rekomenduoti, būčiau nedvejodama atsakyti - "Nuo gero prie puikaus"Jim Collins. Tačiau pastaruoju metu viskas pasikeitė. Jimas Collinsas ir jo komanda mokslininkų, dar kartą pranoko save. Norite žinoti, kad sėkmė ir galingas lyderių receptą? Taigi čia yra. Slepiasi po mėlynu dangteliu ir užrašu "Didžiosios noru"Leidykla Mann, Ivanovas ir Ferber.
Skirtingai nuo daugelio Verslo "mąstytojų" Jimas Collinsas yra grynai mokslinis požiūris į savo darbą. Už kiekvieną jo knygą sukišti metų mokslinių tyrimų ir milžiniški duomenų. Jis ir jo komanda rengia įmonių veiklą ir jų vadovų su vienu tikslu elgesį - rasti sėkmės ingredientų, kurie būtų taikomi kitose bendrovėse. Aš ne apibūdinti sistemą ir mokslinių tyrimų kriterijus, jie būtų pakankamai išsamiai knygų Collins, išskyrus pasakyti, kad tai tikrai rimtas darbas, su visais mokslinių reikalavimų įgyvendinimo požiūris.
![Didžiosios noru Didžiosios noru](/f/54798950ffabec2205946f32450a9d9b.jpg)
Visas peržiūra gali būti sumažintas iki paprastais žodžiais - jei norite žinoti, kaip pavyks, atlikite knygos principus. Bet aš atskleisti pagrindinius dalykus.
Jo tyrėjų komanda nustatė, Collins ir suformulavo 4 pagrindinis kriterijus Didžiosios:
- fanatiškas disciplina
- empirinė kūrybiškumas
- produktyvus paranoja
- Penktojo lygio ambicijos
fanatiškas disciplina
20 straipsnis mylias žygį
Dvadtsatimilevy kovo reiškia konkrečių tikslų pasiekimas tam tikrą laiką - su didžiausiu atkaklumu ir atkaklumo, ilgą laikotarpį. Šių principų laikymasis yra skiriamas tai nėra lengva dėl dviejų priežasčių: sunku atlikti savanoriškus įsipareigojimus sunkmetis, dar sunkiau kontroliuoti savo tempą, kai visos aplinkybės yra palankios paspartėjo skatinimas.
Kiekviena įmonė turėtų nustatyti Apatinių ir viršutinių ribų plėtrą ir griežtai jų laikytis. Jūs negalite nukristi žemiau minimalaus ribos, bet tai nėra būtina perkelti viršutinę ribą. Ji suteikia stabilumą ir taupo išteklius stabilumo išsaugojimą. Pasienio ir principai dvadtsatimilevogo kovo įmonių rinkinius už save atskirai, remiantis jų savybėmis ir ypatumais aplinką, kurioje ji veikia.
20 mylias kovo yra savikontrolė į nekontroliuojamų aplinkybių.
7 požymiai dešinėje mylias 20 kovo
- Aiškias gaires.
- Savanoriškas apribojimas.
- Planas atitinka konkrečios įmonės.
- Bendrovė gali kontroliuoti plano vykdymą.
- Nustatyti tinkamą laiką - pakankamai ilgai, kad gauti viską padaryti, bet pakankamai trumpas likti žinoma.
- Bendrovė išsikeltus plėtoti šį planą.
- Planas įvykdytas griežtai.
empirinė kūrybiškumas
Pirmasis kulka, tada branduolys
Kulka - pigus, neriskovanny ir neatima iš pagrindinės bendrovės atlikti testą ar eksperimentą. Yra dviejų tipų branduolius: žvelgiantys ar ne. Pakoreguokite Core - priemonė gauti pastiprinimą iš realios patirties, empiriniais įrodymais, kad didelis statymas atneš sėkmę. Šaudymas ne nulis branduoliai veda prie katastrofos. Jei po prilyginimo nuliui kulkos neina į cannonading, grįžimas bus tik vidutiniškai. Kiekvienas aplinka turi savo ribą inovacijų, ty minimalų lygį naujovių pasiekė kurį įmonė negali net dalyvauti konkurse.
produktyvus paranoja
- Geras vadovas mato tamsa grėsmes ir užima poziciją stovėti iki jų. Ypač laikais sėkmę.
- Svarbiausias klausimas yra ne kartą rizika "veikti greitai arba lėtai?" Ir "Kiek laiko mes turime prieš grėsmę gamtai ir pokyčių rizika?"
- Būtina sukurti finansinius rezervus ir amortizatoriai pasiruošti netikėtas ir nemalonus.
- Apriboti riziką - mirties riziką kirsti liniją, asimetriškas riziką ir kontrolės riziką ir valdyti riziką, susijusią su laiku
- Pirma, bendras planas. Tada naujos žinios, visada išlaikant hypervigilant laiku pajusti situacijos pokyčius ir veiksmingai reaguoti į pokyčius.
- Mes esame ne savo galia, kad nuolat ir tiksliai prognozuoti ateitį, todėl jums reikia maniacally rengiasi tik tuo atveju - yra paruošti iš anksto, paruoštas visais laikais užtikrinti, kad tai ne jų galioje, kad prognozuoti
- Kurdami atsargos turi būti daug kartų didesnis nei vidutiniškai.
Penktojo lygio ambicijos
receptas skonis
Skonis - specifiškumas, metodinė, pastovus.
Tai patvarus rinkinys darbo taisykles, kurios kartu sudaro nuoseklią ir pakartoti sėkmės formulė.
Šis receptas yra aiškus ir konkretus, ji vienija visą organizaciją ir nukreipia savo pastangas, suteikia aiškiai nurodyti, ką daryti ir ko nedaryti.
Skonis yra pagrįstas empiriniu patirtimi ir supratimas - tai, ką dirba šios bendrovės ir kodėl. Pakeitimai smak įtakos vieną elementą arba sudedamoji dalis, paliekant apskritai nepakeistas receptą. Šis principas leidžia išskirtinę pastovumą ir palaikyti ir įgyvendinti radikalių pokyčių.
2 pagrįstą metodą perrašyti receptą skonis
- Taikyti empirinį kūrybiškumą, kuris yra daugiausia skirtos pati bendrovė. (Pirmoji kulka tada branduolio)
- Taikomos produktyvaus paranojos (bendrąjį planą, tada priekinio plano), kuris yra nukreiptas į išorę daugiausia.
Grąža sėkmės
Esminis klausimas yra ne tai, ar esate laimingas, ar ne, ir ar galite gauti iš laimės.
- Grąža gali būti arba laimei ar ne sėkmės.
- Vienas renginys likimo, net neįvykdyti, nebus padaryti įmonės puikus, tačiau viena didžiausių nepakankamumas arba per ilgesnį nesėkmių gali sukelti katastrofą.
- Būtina galvoti iš anksto, kad gedimai tyko visur ir yra pasirengę už juos.
![IMG_0503](/f/c7a5845ec6b485c7aab737187e26e4ec.jpg)
Tai turbūt visi pagrindiniai punktai. Maždaug taip atrodo mano pastabas šios knygos. Aš negaliu pasakyti, kad šie kriterijai yra iš didžiųjų įmonių autorius, buvo atradimas man. Ne. Bet galbūt pirmą kartą aš pamačiau juos susirinko. Knygoje išsamius aprašymus ir pavyzdžius, kodėl ji yra Collins "komanda atvyko į šias išvadas. Jie neturi abejoju.
Taigi, dar kartą noriu atkreipti jūsų dėmesį.
Jei jums reikia sėkmės receptas, kaip sėkmingai versle (ir dorais ir visose kitose srityse) skaityti šią knygą.
Aš patikrinti asmeniškai.
"Didysis noru", Jimas Collinsas Morten Hansen,
Pirkti litres.ruPirkti Amazon