Kaip suteikti darbuotojams laisvę, bet nepraranda kontroliuoti juos?

© Nuotrauka

Kiekvienas įmonės, departamentas ar net nedidelį grupės vadovas žino, kas tai yra - visą laiką žinoti visais atvejais, ir išlaikyti viskas kontroliuojama. Ji stebi ir finansų, ir rinkodaros, ir dizainas, ir visa kita. Bet, kaip bendrovė auga, atėjo laikas suteikti darbuotojams daugiau laisvės ir visiškai pavesti jiems šiek tiek verslą, nesikišant į procesą po.

Autonomija - vienas iš svarbiausių žmogaus poreikių ir svarbi sveikos darbo procesą. Pasak Ben Dettner, psichologas ir įkūrėjas Konsultacijos Dettner autonomijos tenkina darbuotojų motyvacijos reikia. Tai reiškia, kad darbuotojas bus atlikti darbą ne prievarta, bet todėl, kad jis yra suinteresuotas jį ir džiaugtis juo.

Darbuotojai, kurie jaučia, kad jie turi teisę, daugiau laimingi, motyvuoti, daugiau įsipareigojusi savo darbą ir tuo pačiu metu mažiau streso. Pastarasis yra ypač pasakytina apie sudėtingų vietų, įgaliotasis darbuotojas mano, kad jis gali kontroliuoti stresinėse situacijose procesą.

Nauda savininkų akivaizdus: darbuotojų aukštesnio laipsnio kūrybiškumą, jie nori, kad kažką naujo į savo darbo eigą, produktyvumą, taip pat didėja. Tačiau yra pavojus, kad per daug laisvės, ir dėl to prarasti visiškai visame personalo valdymo. Daugiau patarimų, kaip išvengti.

1. Nurodykite tikslo, nėra priemones

"Kai jūsų įmonė auga, tikriausiai nenorite matyti griežtos hierarchijos neleido savo komandai prisitaikyti į sudėtingose ​​situacijose ", - Dettner sako -" Jūs norite darbuotojai jau eksperimentavo ir paėmė švieži sprendimai. "

Skatinti kūrybiškumą darbe, tegul darbuotojų aiškius nurodymus darbo kokybę, nurodyti darbo tikslą, bet palikti pailsėti prie jų. Jūsų komanda gali atlikti užduotį yra ne taip, kaip jis tai būtų padaręs tave, tačiau jų strategija gali būti taip gerai, kaip ar net geriau nei tavo.

2. Laikykitės idėjų ir sprendimų pusiausvyrą

Verslo savininkas tikrai turi būti žavi idėjų, bet entuziazmas gali būti kliūtis, kai nėra kur antrą nuomonę.

"Kiekvienas vadovas yra taikomos subtilybėmis ir klaidų", - sako Dettner - "Jūs turite sukurti atmosferą, kuri skatintų diskusijas ir debatus priešingą savo požiūrį." Norint pasiekti tokį atmosferą, pabandykite ne apsupti save su žmonėmis, kurie aplink jus atsiduoti.

Benas Dettner mano, kad lyderiai turi patarėjus, kurie save išreikšti idėjas ir ardyti kaulus idėją galvos, o ne išlaikyti savo rožinė akinius.

3. Pažink save

Kai jūs nusprendėte suteikti daugiau laisvės ir atsakomybės savo darbuotojams, pirmiausia turite suprasti save.

Štai ką Dettner apie tai, "Jūs turite būti taip įsitikinę pasakyti. Aš ruošiuosi samdyti finansininkas, kuris supranta finansus daug daugiau nei aš" Pabandykite perduoti Prisijungė testasSuprasti savo stipriąsias ir silpnąsias puses. Šis testas buvo sukurtas 1990 metais pagal psichologijos profesorius iš Pensilvanijos Dubois universitete. Galite pereiti šį testą su savo iPhone, atsisiųsti mūsų nemokamą programą iPsy.

Svarbu suprasti savo jausmus ir suprasti jausmus patiria žmonės aplink jus. Tai vadinama emocinis intelektas. Galite suprasti, kaip motyvuoti kiekvieną darbuotoją, kad darbas atnešė jam pasitenkinimą.

Išminčius vadovas, baudos jausmas darbuotojų nuotaiką, rasti tarp kontrolės ir linijos laisvė, kuri leis jam pasukti savo įmonę nuosekliai, efektyviai ir su darbo malonumą komandų.